Nieuws

Mijn naam is Remco den Besten en ik ben de nieuwe adviseur van phbm. Ik wil met de kennis vanuit mijn opleiding en mijn sociale vaardigheden zoveel mogelijk impact maken op de fysieke leefomgeving van Nederland. Door de diversiteit aan projecten en de stimulans vanuit phbm om jezelf te ontwikkelen spreken mij erg aan. Om deze redenen heb ik voor deze baan bij phbm gekozen.

Ik ben 23 jaar oud en woon sinds kort in Amsterdam. Ik ben afgestudeerd aan de Hanzehogeschool in Groningen in de opleiding Built Environment, ruimtelijke ontwikkeling. Hierin heb ik veel over de fysieke leefomgeving geleerd en door af te studeren bij een adviesorganisatie groeide de interesse voor het vak. Tijdens mijn afstudeeronderzoek heb ik mij beziggehouden met de implementatie van de Omgevingswet. Specifiek over de gevolgen voor adviesorganisaties en gemeenten op de huidige vergunningverlening. Dit jaar wil ik mijzelf verder ontwikkelen naast mijn werk door de master Management van de Publieke Sector te volgen aan de universiteit van Leiden. Hierin ga ik meer leren over de maatschappelijke uitdagingen van Nederland en de academische vaardigheden oefenen om hiermee om te gaan.

In het weekend voetbal ik graag of ga ik uiteten met mijn vrienden. Ik heb de ambitie om één keer per jaar op skivakantie te gaan en elke dag genoeg te bewegen.

Heb je vragen over of heb je een mogelijke opdracht, zoek dan contact via; r.denbesten@phbm.nl

Mijn naam is Daan Lammers en ik ben sinds oktober aan de slag als adviseur bij phbm. Ik ben 26 jaar, geboren en getogen in Hoorn, maar ik woon nu al weer bijna 5 jaar in Amsterdam-Oost. Voor de zomer ben ik afgestudeerd aan de master Urban and Regional Planning aan de Universiteit van Amsterdam. Na mijn studentenleven is mijn baan bij phbm mijn eerste voltijd baan.

In 2017 heb ik via een Netwerkevenement van mijn studievereniging kennis gemaakt met phbm. Het contact is daarna gebleven en dit resulteerde in mijn sollicitatie vlak na mijn afstuderen. In die tijd heb ik phbm ervaren als open en gezellige organisatie waar iedereen welkom is. Alle collega’s staan klaar om nieuwe medewerkers te helpen met vragen en bij het opstarten van nieuwe projecten! In mijn eerste project ga ik collega adviseur Maarten Karsten helpen bij het schrijven van een tender voor de herbestrating van een weg in Alkmaar. In mijn werk wil graag kennis opdoen van de verschillende rollen die je als phbm’er in kan nemen om de brug te slaan tussen opdrachtgever en opdrachtnemer. Door goed samen te werken kunnen we een goed eindresultaat bereiken!

In mijn vrije tijd doe ik aan hardlopen en ga ik naar de sportschool. Ook ben ik een groot fan van het fietsen of wandelen door de stad om te kijken naar de grote verschillen in onze leefomgeving en de veranderingen die daar in plaats vinden. Door deze fascinatie ben ik bij mijn studie en uiteindelijk phbm terecht gekomen. Ik kijk er dan ook naar uit om nu zelf steentje bij te dragen aan deze veranderingen! Mocht je meer willen weten of heb jij een mooi project waar ik mee aan de slag kan? Laat het mij weten via d.lammers@phbm.nl.

23 tot en met 25 augustus gaf het Kennislab voor Urbanisme in samenwerking met Provincie Zuid-Holland en gemeente Den Haag een Summerschool met het thema ‘wie maakt de slimme stad leuk?’. Belle, Pien en Susan deden mee!

Aan het begin van de summerschool werd de groep van 15 ingedeeld in 5 teams. We begonnen na een aantal presentaties aan het ontwikkelen van ons idee voor een leefbaarder en slimmer Scheveningen. Op de tweede dag kregen we een rondleiding over het Living Lab Scheveningen en konden we al onze vragen stellen Ook gaven we pitches van onze ideeën en kregen feedback van verschillende professionals. Na een heerlijke barbecue op het strand gingen we hard aan het werk met onze presentaties voor de volgende dag. De vijf groepen presenteerden een digitaal product, vlog en pecha kucha presentatie op woensdag aan de jury en streden om de prijs voor het beste idee (kijk hier voor de uitkomsten).

Susan van Esch kreeg samen met haar groepsgenoten Didi Twickler en Elise Jansen de eerste prijs van de jury! Met hun idee ‘hey smartpaal’ wordt de boulevard van Scheveningen leuker en speelser en worden beweging, ontmoetingen tussen mensen, en positief eigenaarsschap van de ruimte gestimuleerd. Zo wordt door slimme gamifaction in de openbare ruimte de badplaats een speeltuin voor iedereen. Met spraak en beweging kunnen gebruikers de smartpaal activeren en verschillende spelen activeren met beweging, licht en geluid. De jury was verrast door de combinatie van ontmoeting en slimme techniek, door gebruik te maken van de bestaande infrastructuur.

Bedankt organisatoren voor deze leerzame dagen!

Voor iedereen die nieuwsgierig is naar meer over ons idee of geïnteresseerd is in samen met phbm werken aan Smart City vraagstukken, stuur vooral een berichtje!

Een goede dosis zelfdiscipline, energie en creativiteit maken wie ik ben. Mijn naam is Angelique van Veelen en ik woon samen met mijn vriend en hond in Zoeterwoude. In mijn vrije tijd ben ik vooral buiten te vinden; onder andere in de natuur met de hond. Naast mijn werk bij phbm geef ik ook paardrijlessen aan kinderen en volwassenen.

In mijn werk wil ik een rol waarbij ik de spin in het web ben. Ik sla graag ‘de brug’ tussen het project en de diverse belangen. Ik ben ervan overtuigd dat door middel van een harmonieuze samenwerking met alle stakeholders, een goed eindresultaat wordt bereikt.

Door mijn sociaal-technische achtergrond, vanuit mijn opleiding, ben ik in staat om de kennis uit verschillende disciplines te combineren met vaardigheden in consultancy, management, communicatie en presentaties. Ik geloof in het leggen van nieuwe verbindingen tussen verschillende disciplines om complexe projecten succesvol af te ronden.

Bij phbm geloven we in samenwerking en verbinding. Als de onderlinge verbinding door de bekende oorzaken minder sterk aanwezig is dan voelen we dat bij phbm. De afgelopen maanden hebben we op allerlei creatieve manieren verbinding behouden met elkaar door o.a. in kleine groepen samen te gaan werken.

Op 25 juni was het dan eindelijk weer zover hebben en hebben we elkaar weer “live” ontmoet. De bekende phbm-dagen zijn met name bedoeld voor ontwikkeling, in deze tijden kiezen we heel bewust voor onderlinge verbinding, gezellig samen zijn met een vleugje leren. Die combinatie maakt werken bij phbm ook zo leuk!

We zijn gestart met een rondleiding door het Living Lab Scheveningen. We kregen deze rondleiding van onze Future City partner, Yvette Entius van de Gemeente Den Haag. Ze heeft ons de ‘smart city hubs’, waar alles netjes is weggestopt in het straatmeubilair laten zien. Ze heeft ons ook vertelt dat de gemeente het effect van deze smart city-infrastructuur op gemeentelijke processen test en onderzoekt hoe het bedrijfsleven kan aansluiten op de infrastructuur. Na deze inspirerende wandeling hebben we genoten van de lunch om vervolgens een Expeditie Robinson spel te spelen op het strand.

Essentieel bij deze spellen (net zoals in het werk) was samenwerking. Overleggen, afstemmen, communiceren en een gezonde dosis wilskracht brachten het beste in de phbm’ers naar boven met een gezonde en fanatieke strijd tot gevolg. Ondanks de regen bleef het enthousiasme en plezier groot. Na de spannende, wie bouwt de hoogste toren, finale hebben we dag afgesloten met een borrel en aansluitende bbq.

Eerder dit jaar is David Wattjes vertrokken bij phbm en door de maatregelen hadden we nog geen afscheid van hem genomen, daar hebben we deze fantastische dag ook voor gebruikt. David bedankt voor je inzet en betrokkenheid bij phbm. Veel succes met alles wat je gaat doen.

phbm is trots dat we, als onderdeel van Partners in Project- en Procesmanagement (PinP), de raamovereenkomst met Rijkswaterstaat voor projectbeheersing, systeemgerichte contractbeheersing en integrale veiligheid aan ons is gegund!

Dit betekent dat we, samen met onze partners onze specifieke kennis en expertise opnieuw gaan inzetten bij allerlei projecten om Nederland veilig, leefbaar en bereikbaar te houden.

Integrale beheersing binnen projecten
Projectbeheersing is verantwoordelijk voor het inrichten van de integrale beheersing binnen de projecten in het aanleg- en onderhoudsproces van (rijks)wegen en -wateren. Denk bijvoorbeeld aan risicomanagement, contractbeheersing en toetsing om tijd, geld en kwaliteit te beheersen.

PinP projecten waar phbm aan werkt
Projecten waar phbm op dit moment aan werkt onder dit contract zijn onder andere Projectbeheersing A7/A8 Amsterdam – Hoorn en het programma Waterkwaliteit.

Onlangs konden we elkaar als phbm’ers na een zeer lange tijd eindelijk weer eens in het echt ontmoeten: de werkgroep Vitaliteit organiseerde een speurtocht door de Amsterdamse Jordaan. In tweetallen werden we op pad gestuurd. We vroegen onze nieuwe collega Niels Koperberg hoe hij deze middag heeft ervaren.

Niels: “Het was erg leuk om een speurtocht in Amsterdam te doen met alle collega’s. Hoewel de speurtocht in duo’s of trio’s werd gedaan, kwamen we nagenoeg gaandeweg toch iedereen wel eventjes tegen. Ik maakte de wandeling met Maarten Karsten. Die dag was de eerste keer dat ik hem in real life zag en sprak. De klik was er direct. Zowel de wandeling als de opdrachten waren leuk om samen te doen. Juist door de combi van praten en opdrachten kwamen we dingen van elkaar te weten, waar je anders pas na een langere tijd achter komt. We hebben onder andere touwtje gesprongen, een baantjer-scene nagespeeld, kennisvragen beantwoord, filosofische vragen aan elkaar gesteld en heerlijke appeltaart met slagroom op het terras gegeten.

We sloten de dag gezamenlijk af met een lekker biertje op een terras op het Westergasterrein. En ik zeg het weer, maar voor mij was dit de eerste keer. Erg leuk om iedereen bij elkaar te zien en onderdeel uit te maken van de groep in levende lijve. De sfeer in de groep was ontspannen, gezellig en informeel. Precies wat phbm uitstraalt!”

De wereld verandert in rap tempo. Tools en technieken om ‘de stad’ en mobiliteit slimmer te maken schieten als paddenstoelen uit de grond en worden steeds geavanceerder. De veelheid aan mogelijkheden door digitalisering zorgt voor keuzestress en roept vragen op. Als adviseurs horen wij onze klanten vaak de vraag stellen ‘Hoe willen en kunnen we Smart City innovaties inzetten, zodat we onze doelen bereiken?’

Klanten ondersteunen in het beantwoorden van deze vragen is ons doel. Of het nu advies is (bijvoorbeeld over aanbesteden en inkopen), procesmanagement, hulp bij implementatie van plannen of het opzetten van projecten en samenwerkingen – phbm staat klaar! Doordat we op de hoogte zijn van ontwikkelingen en een groot netwerk hebben, zorgen we dat we niet het wiel opnieuw uitvinden. We maken o.a. gebruik van de “movement van communities” waar we del van uitmaken: City Deal van Future Cities. Samen met de klant willen we processen waarmee regio’s, steden en dorpen worden ontworpen, ingericht, beheerd en bestuurd, verbeteren. Op die manier geven we vorm aan onze ambitie om Nederland steeds een stukje mooier te maken en steeds meer invulling te geven aan de Sustainable Development Goals van de Verenigde Naties

Energie, enthousiasme en leergierigheid
Hoe wij precies in deze wereld van Smart Cities onze plek innemen, verkennen wij dit jaar. In januari 2021 lanceerde phbm Smart City als één van de drie thema’s waarin wij ons als adviseurs specifiek ontwikkelen. Het is gaaf om te merken dat er zoveel energie, enthousiasme, netwerk en leergierigheid in onze themagroep zit!

Focus aanbrengen
Deze eerste maanden zijn we als themagroep bezig geweest met het aanbrengen van focus in onze doelen binnen dit thema. Wat bedoelen we bijvoorbeeld met ‘de stad’? En wanneer is dat gebied dan ‘slim’? Met wie willen we samenwerken en vooral, welke waarde voegen wij toe?

We concludeerden tot nu toe dat we ‘de stad’ breed opvatten. Het gaat voor ons om regio’s waar mensen door infrastructuur en mobiliteit aan elkaar verbonden zijn en waar een kans ligt om dit slimmer aan te pakken. Wat ‘slim’ betreft? Wat ons betreft is een stad slim als deze gebruik maakt van de kansen van digitalisering en leefbaar, efficiënt, veilig, inclusief, democratisch, duurzaam en ethisch verantwoord is.
Vanuit onze traditionele expertise in inkoop en aanbesteding, zien wij onszelf als specialist die partijen kan adviseren in hoe Smart City oplossingen kunnen worden ingekocht. Daarnaast hebben we onszelf bewezen als procesmanager en makelaar: wij zorgen voor een soepel proces, waarin goede samenwerking tussen partijen centraal staat. Wij kennen het Smart City netwerk goed en kunnen -door goed door te vragen naar de behoefte van de klant-, de juiste partij koppelen aan de échte vraag om zo optimaal gebruik te maken van de kansen die digitalisering en technologisering bieden.

Interesse?
We zijn ontzettend benieuwd naar waar deze zoektocht ons verder gaat brengen dit jaar! Interesse om eens het gesprek hierover aan te gaan? Neem contact op met Roel van der Weerd (r.vanderweerd@phbm.nl) of Susan van Esch (s.vanesch@phbm.nl).

Wat kunnen wij doen om Nederland een stukje mooier te maken? Deze vraag stellen wij elkaar regelmatig binnen phbm. Dat willen we niet alleen doen, maar samen met onze klanten en partners. Begin dit jaar hebben de adviseurs van phbm drie thema’s omarmd, waarbinnen we ons verder willen ontwikkelen. In deze nieuwsbrief laten we je kennis maken met de thema’s.  

Samenwerking, Smart Cities en Duurzaamheid, dat is waar phbm de komende jaren voor staat. Juist deze thema’s zijn gekozen, omdat ze naadloos aansluiten op de missie en visie van phbm om Nederland een stukje mooier te maken. Op dit moment werkt iedere themagroep aan een plan om focus aan te brengen en de doelen en activiteiten binnen het thema helder te krijgen. Door themagericht te werken, behouden we onze flexibiliteit en toekomstbestendigheid.

Samenwerking
Bij phbm geloven we dat samenwerken en verbinden essentieel zijn binnen alle projecten. Ongeacht de contractvorm, vinden we een vooruitstrevende samenwerking van groot belang. De contractontwikkelingen volgen elkaar in rap tempo op, maar wat maakt nu een goede samenwerking? Durven we elkaars belangen eenduidig met elkaar te delen, elkaar wat te gunnen, te vertrouwen en elkaar aan te spreken? Daar gaan de adviseurs van phbm zich nog verder in ontwikkelen met de juiste kennis, kunde en ondersteunde tools.

Duurzaamheid
Duurzaamheid is een breed begrip. Dat realiseren we ons. Daarom onderzoeken we binnen dit thema hoe wij maximale waarde blijven toevoegen voor ons netwerk. Één ding is zeker, de wereld verandert en duurzaamheid speelt een cruciale rol. Ook gaan hier de ontwikkelingen in rap tempo door, hoe blijven we dit monitoren en hoe krijgen we de verschillende duurzaamheidsambities concreet gerealiseerd?

Smart Cities
Het thema Smart Cities kwam al ter sprake tijdens ons netwerkevent in gesprek met Jan Willem Wesselink van de Future City Foundation. phbm is één van de 51 partners van de City Deal van de Future City Foundation. Samen met deze ‘movement of communities’ ontwikkelen, toetsen en implementeren we de komende twee jaar 12 tools voor slimme regio’s, steden en dorpen. phbm zit er middenin, denkt mee en geeft advies.

Meer weten, meedenken of samenwerken?
In volgende nieuwsbrieven gaan we steeds dieper op een van de drie thema’s in. Ben je benieuwd wat de thema’s mogelijk voor jou of je bedrijf kunnen betekenen, blijf de nieuwsbrief dan goed volgen.

Wil je meer weten, meedenken of samenwerken op het gebied van een van de thema’s neem dan contact op met Maarten van Son of
Roel van der Weerd via m.vanson@phbm.nl of r.vanderweerd@phbm.nl.

Vanuit de werkgroep Vitaliteit houden we ons druk bezig met het onder de aandacht brengen van het belang van vitaliteit voor alle phbm’ers. Dit doen we op een leuke en interactieve manier, onder andere door het organiseren van toffe challenges en maandthema’s.

Zo hebben we in april 2020 met z’n allen om het hardst gestapt tijdens Stapril, waarbij sommige collega’s tot wel 35.000 stappen per dag zetten om maar aan kop te blijven. Dit jaar luiden we de lente in met Spring ’s in the air!. We stuurden al onze collega’s een fijn springtouw en zijn op 21 maart begonnen met wekelijks een andere springchallenge.

We begonnen ‘rustig’ met de uitdaging om 200 x achter elkaar te springen aan het eind van de eerste week. Vervolgens bouwden we op naar achteruit springen en een rondje draaien. Inmiddels zijn we druk bezig met kruisen. Dit zorgt voor veel leuke filmpjes van springende collega’s, die hier toch stiekem ook wel erg competitief van worden. Wat de laatste uitdaging en de grote prijs wordt, houden we nog even een verrassing. Maar de winnaar springt vast van geluk ?.