Category

Nieuws

Nieuwe collega’s

By | Nieuws

Op 1 september hebben wij maar liefst vier nieuwe phbm’ers mogen verwelkomen! We zijn dan ook ontzettend blij en trots dat we Daan, Timothy, Robert en Kim  officieel onze nieuwe collega’s mogen noemen!

Daan heeft enkele jaren ervaring als planner en werkvoorbereider. Hij is nu een jaar werkzaam als projectbeheerser/contractmanager bij een groot onderhoud project in Amsterdam. Daan vindt een goede samenwerking tussen Opdrachtgever en Opdrachtnemer erg belangrijk. Daarom communiceert hij open en transparant over o.a. de planning, het risicodossier en de voorgestelde wijzigingen. Hij kijkt ernaar uit om zich verder te ontwikkelen als projectbeheerser waarbij zijn focus ligt op een goede, transparante samenwerking.

Nadat Timothy zijn studie Civiele Techniek had afgerond, wilde hij eerst ervaring opdoen in de aannemerij. Hoe worden die prachtige projecten nou daadwerkelijk gerealiseerd en hoe verloopt dit proces? Tijdens deze periode heeft hij veel geleerd en wilde hij  de overstap maken naar een adviesbureau om zijn kennis toe te passen. De keuze was daarbij al snel op phbm gevallen. “Door het centraal stellen van de mens en de focus te leggen op samenwerken, vind ik dat wij het verschil kunnen maken! Ik kijk dan ook erg uit naar mijn toekomstige projecten en de mooie ervaringen die hiermee samengaan.”

Ruim een jaar geleden kwam Robert in aanraking met phbm door een gegeven workshop risicomanagement op de Hanzehogeschool te Groningen. Dit intrigeerde Robert en zodoende heeft Robert zijn afstudeerstage met succes afgerond bij phbm. In dit half jaar is Robert overtuigd geraakt doordat persoonlijke ontwikkeling en het centraal stellen van de mens er echt toedoen bij phbm. “Dit onderscheidt phbm van vele andere bedrijven.” Robert is enorm verheugd om te starten per 1 september en kijkt uit naar een prettige samenwerking om een bijdrage te leveren aan de infrastructuur van Nederland.

Kim heeft de afgelopen jaren heb voornamelijk als communicatiemedewerker in de culturele-, woningcorporatie- en it-sector gewerkt. Ze vind het leuk om dingen te regelen en anderen te helpen en ondersteunen. Als Office Manager is ze daarom goed op haar plek bij phbm. “Toen ik de vacature voor Office Manager zag en op de website van phbm keek, dacht ik: hier wil ik heel graag bij horen. De mens centraal vind ik een heel mooi uitgangspunt en ik geloof in de manier van werken bij phbm. Ik ben trots dat ik nu onderdeel van dit team ben.”

phbmweekend-dag

By | Nieuws

2020 is een gek jaar vanwege de gevolgen van het coronavirus. Zo ook voor het organiseren van het phbmweekend. We waren dit jaar al vroeg gestart met de voorbereidingen, het programma begon al vorm te krijgen, de locatie was geboekt… en toen werd het afgeblazen.

Als werkgroep zaten we echter niet bij de pakken neer, dan maar een super toffe phbmweekend-dag organiseren! Een dag waarin we met z’n allen weer konden connecten. In de buitenlucht, corona-proof, actief en vooral heel gezellig!

Afgelopen vrijdag 4 september was het zover. Vroeg in de ochtend verzamelden alle phbm’ers, inclusief onze vier nieuwe collega’s, zich in Zeewolde. Tot drie rondes toe hebben we fanatiek door het bos gerend, in de ban van levend stratego, maar dan in geheel eigen Opdrachtgever versus Opdrachtnemerstijl! Bijgekomen met een Italiaanse lunch, hebben we stilgestaan bij de jubilea van Edo en Maarten die dit jaar 10 jaar onderdeel zijn van ons bedrijf. Na een persoonlijk vragenspel aan het Wolderwijd stond het volgende onderdeel letterlijk voor de boeg; suppen en surfen! Onder begeleiding ging de groep om-en-om het water op met een sup- of surfplank, voor wat flinke watersportactie en een (ongeplande) duik. Gedoucht en opgefrist konden we aanschuiven voor een heerlijke barbecue op het terras nabij het water. Als surprise kwam onze pas bevallen collega Nynke langs om haar nieuwe schat kennis te laten maken met pbhm; Walt is nu net anderhalve maand oud.

Het was een topdag! Met een nieuwe energieboost voor ons werk, een unieke kennismakingsdag voor de nieuwe phbm’ers en vooral weer even als pbhm samen zijn!

phbm’s eerste vitaliteitsevent!

By | Nieuws

Op een zonnige vrijdag twee weken terug was het dan eindelijk zover: voor het eerst sinds maart zouden alle phbm’ers elkaar weer in het écht zien!  De werkgroep Vitaliteit had phbm’s eerste vitaliteitsevent voorbereid en dus troffen we elkaar op het strand van Den Haag. Hier werden we in groepen verdeeld en voerden we vervolgens diverse opdrachten uit die sportief dan wel gericht op samenwerken waren, terwijl we ondertussen een flinke wandeling door het duingebied maakten. De opdrachten varieerden van een potje Kubb tot het zo snel mogelijk leggen van 1,5 meter aan schelpen en zorgden voor flink wat hilariteit én competitiviteit.

Toen we voldaan en verwaaid terugkeerden stond ons een heerlijke, vitale lunch te wachten. Na de lunch werden de winnaars van het spel bekendgemaakt en werden een aantal collega’s nog even in het zonnetje gezet.  We sloten de dag af met een borrel in de zon. Het was ontzettend fijn om elkaar weer te zien en we kijken nu alweer uit naar de volgende keer!

Stapril

By | Nieuws

Binnen phbm hebben we sinds begin dit jaar de werkgroep Vitaliteit in het leven geroepen. Vanuit de werkgroep streven we ernaar phbm’ers bewust te maken van het belang van vitaliteit, zowel op fysiek en mentaal vlak. Dit doen we onder andere door het organiseren van themamaanden. ‘Stapril’ was ons debuut, en wat voor een! De opzet was simpel: voor kerst hebben alle collega’s een mifit smartwatch gekregen, met onder andere een stappenteller. Via een app kun je vervolgens connecten met je collega’s en konden we zo iedereens stappen bijhouden. Het enige wat de phbm’ers zelf hoefden te doen was stappen zetten!

Stapril maakte heel wat los, van collega’s die er elke dag naar streefden nóg meer stappen te zetten en de druk van anderen die nóg meer stappen zetten in hun nek voelden (de 30.000 stappen per dag zijn regelmatig aangetikt) tot collega’s die zich juist perfect aan de quarantaine hielden en ook binnen zo min mogelijk stapten. De tussenstand werd twee keer per week gedeeld, wat de druk vaak nog iets meer opvoerde. David, de uiteindelijke winnaar, zette in de laatste week zelfs gemiddeld 18.000 stappen per dag om de concurrentie voor te blijven. Hij is beloond met een lekker pastapakket voor thuis om alle gezette stappen weer even bij te eten. Nogmaals gefeliciteerd David! En we kijken allemaal vast uit naar de terugkeer van Stapril volgend jaar.

 

Afstuderen bij phbm

By | Nieuws

Robert doet vanuit de bacheloropleiding Bedrijfskunde MER van de faculteit Bedrijfskunde aan de Hanzehogeschool Groningen zijn afstudeeronderzoek bij phbm. Robert doet onderzoek naar de interne faalfactoren van infrastructurele projecten. Dit doet hij om inzichtelijk te maken welke invloeden interne factoren hebben op faalkosten. Door het inzichtelijk maken van deze invloeden is het mogelijk om risico identificatie toe te passen op deze faalfactoren. Op deze wijze wordt het mogelijk om infrastructurele projecten efficiënter en effectiever te laten verlopen.

Faalkosten worden gezien als kosten die ontstaan omdat niet aan de gewenste kwaliteit is voldaan. Hierdoor ontstaan kosten omdat reparaties of herstel werkzaamheden moeten worden uitgevoerd. Uit verschillende onderzoeken is gebleken dat jaarlijks vijf miljard euro wordt verspild aan faalkosten. Deze kosten staan gelijk aan minimaal 5% van de jaarlijkse omzet binnen de infra- en bouwsector. Daarnaast drukken deze kosten op de marge van betrokkenen die deelnemen aan deze projecten. De marge wordt op dit moment beschreven als een niet gezonde marge.

Daarnaast laten verschillende onderzoeken zien dat ruim 80% van de faalkosten in het voorstadium van projecten ontstaan en tot uiting komen in de werkvoorbereidingsfase en de realisatiefase van projecten. Deze gegevens maken het interessant om te onderzoeken welke interne factoren invloed hebben op faalkosten in het voorstadium van projecten. Vooral omdat minimaal 20% van de actoren binnen de projecten deze kosten zien als een gegeven.

Het doel van het onderzoek is het inzichtelijk maken van de interne factoren die een negatieve invloed uitoefenen op faalkosten in het voorstadium van projecten. Aan de hand van de in kaart gebrachte interne factoren kan risico identificatie worden toegepast op de processen en werkzaamheden. Hierdoor kan beter worden gestuurd op potentiële risico’s binnen de organisatie van het project. Dit maakt het mogelijk om de faalkosten te verlagen en de marges van de deelnemende partijen te verhogen. Op deze wijze draagt het onderzoek bij aan het gezonder maken van de sector en het verbeteren van de effectiviteit en efficiëntie van infrastructureel projecten.

Robert kijkt er naar uit om deze uitdaging samen aan te gaan met phbm, om op deze wijze samen een steentje bij te dragen aan het gezonder, effectiever en efficiënter maken van de sector, wat van vitaal belang is voor de Nederlandse economie!

Waarden en drijfveren benoemen tijdens eerste leiderschapsdag van 2020

By | Nieuws

Op vrijdag 21 januari trapten wij de eerste leiderschapdag af. Dit keer was de locatie Snowworld in Velsen. Onder leiding van onze nieuwe trainer Carin Suurenbroek van Development at Work werden wij uitgenodigd stil te staan bij de levenspaden van onszelf. Door stil te staan bij het verleden, maak je voor jezelf inzichtelijk waarom je bepaalde keuzes maakt in het heden.

In diverse oefeningen zijn we in kleinere groepjes aan het werk gegaan, soms met een wandeling buiten, soms op de gang en soms uitkijkend op de skiënde mensen in Snowworld.

Met elkaar hebben we kennis gemaakt met de drijfveren die ons maken tot wie wij zijn. Deze drijfveren hebben we verder uitgediept met als uiteindelijk resultaat, ons eigen “manifest”. Waar wil ik mij als adviseur de komende tijd op focussen in mijn persoonlijke groei.

Aan het einde van de dag zijn we de après-ski bar ingedoken. Met een drankje, een bitterballetje hebben we de dag afgesloten. Een aantal collega’s zijn nog een uurtje de piste op gegaan. We kijken terug op een geslaagde dag!

Kennissessie over samenwerken in Bouwteams

By | Nieuws

Op 24 januari werd bij phbm op kantoor een kennissessie over samenwerken bij UAV-gc en Bouwteams met betrokken externen gehouden. Onder leiding van phbm-collega Marcel Krikke en Quinten Niekrake van Witteveen+Bos werd het publiek meegezogen in de hedendaagse realiteit van het contractmanagement. Na een presentatie over de waarde van UAV-gc binnen het hedendaagse contractdenken en de implementatie van Bouwteams  maakten de betrokkenen zich op voor een discussie aan de hand van een aantal vraagstellingen.

Al snel werd duidelijk dat veel binnen het contractdenken samenhangt met de wil om samen tot een weloverwogen projectresultaat te komen. Het contract kan vooral gezien worden als hulpmiddel waarin de projecteisen duidelijk staan omschreven. In geval van een gebrekkige of weggevallen samenwerking kan er op teruggegrepen worden. Het is echter de onderlinge dialoog die een fijne synergie creëert en ervoor zorgt dat knelpunten en pijntjes binnen een project weggemasseerd worden.

Concrete zorg is er wel over mogelijke mismatches tussen opdrachtgever en opdrachtnemer. Centraal binnen de onderlinge samenwerking is – naast het vertrouwen in elkaar – de vakinhoudelijke kennis. Wanneer deze aan opdrachtgeverskant ontbreekt, kan het ertoe leiden dat projecten niet met de juiste projectscope aangepakt worden. Sommige projecten kennen een complexe dynamiek, wat niet altijd binnen de kaders van een contract zijn op te lossen. Dit is vandaag de dag met name het geval bij projecten binnen de bebouwde sferen. Het werken binnen dergelijke dynamische omgevingen vraagt om samenwerking met een meer gedetailleerde blik.

De dag werd afgesloten met een gezellige borrel. Middels deze weg willen wij nogmaals Quinten Niekrake en alle overige betrokkenen bedanken voor een waardevolle, leerzame dag waarin de uitdagingen binnen het werkveld centraal stonden.

phbm directeuren Marcel Krikke en Roj van Baaren geven het stokje door

By | Nieuws

Per 1 februari komt Rick Pakkert het phbm team versterken in de rol van algemeen directeur. Oprichter en algemeen directeur Marcel Krikke en operationeel directeur Roj van Baaren dragen het directiestokje aan hem over, maar blijven beiden betrokken als adviseurs bij phbm.

Nieuwe koers
Het afgelopen jaar heeft voor zowel Marcel als Roj in het teken gestaan van het vormgeven van het strategisch plan 2025 voor phbm. Onder leiding van Rick Pakkert en samen met Nynke de Jong (teamleider), Roel van der Weerd (accountmanager) en Eline Haex (HR), hebben zij een mooi en ambitieus plan neergelegd voor het bedrijf. Gedurende dit proces kwamen Marcel en Roj er allebei achter dat Rick naast een goede procesbegeleider, ook de ideale persoon zou zijn om dit plan uit te voeren.

Marcel vertelt over zijn keuze: ‘Het afgelopen jaar besefte ik mij dat ik niet meer de voldoening haalde uit mijn rol als algemeen directeur bij phbm. Dit terwijl ik zo trots ben op het bedrijf, de medewerkers en alles waar wij voor staan en wat wij doen bij onze klanten. Toen wist ik dat het tijd werd voor een andere vorm van leiderschap. Rick stapte op het juiste moment bij ons binnen. Zijn komst voelde goed en deze keuze klopt gewoon, het is een logische stap,’ aldus Marcel. ‘Ik kan mij nu weer richten op het begeleiden van onze medewerkers in hun persoonlijke ontwikkeling, onze klanten inspireren in het succesvoller maken van hun organisaties en bijdragen aan mooie projecten. Ik zal me vooral focussen op workshops, trainingen en het faciliteren van Project Start-Ups en Project Follow-Ups. Daar haal ik voldoening uit. Ik ben ervan overtuigd dat deze keuze niet alleen voor ons drieën het beste is, maar dat vooral onze medewerkers, klanten en relaties hier de vruchten van gaan plukken.’

Roj sluit zich aan bij Marcel : ‘Samen met Marcel heb ik phbm mogen vormen tot een bedrijf waar ik ontzettend trots op ben. Bij phbm staat de ontwikkeling van onze adviseurs centraal en het is een bedrijf dat voor mij echt als thuis voelt. In de afgelopen jaren heb ik met veel plezier aan dit roer gestaan, maar ik besefte dat mijn passie toch meer ligt bij het inhoudelijk ondersteunen van klanten en medewerkers bij succesvolle projecten. Ik heb er vertrouwen in dat Rick de phbm strategie op een succesvolle manier voortzet en dat dit ook voor onze klanten de beste keuze is op de lange termijn,’ aldus Roj.

Trots

‘Met trots mag ik mij per 1 februari een phbm’er noemen,’ aldus Rick, de nieuwe algemeen directeur. ‘Ik kijk er naar uit om samen met deze energieke groep collega’s bij te kunnen dragen aan de ontwikkeling van phbm. Vanaf de eerste kennismaking was ik geïnteresseerd in de open houding, de prettige sfeer en de samenwerkingscultuur. Tijdens mijn gesprekken met Roj en Marcel zag ik duidelijk dat mijn persoonlijke visie en doelen volledig aansluiten op de visie van phbm.’

‘Afgelopen jaren heb ik gewerkt bij uiteenlopende bedrijven, in veel verschillende rollen. Mijn aanpak is gericht op persoonlijke ontwikkeling, samenwerking en groei, waarbij de mens altijd centraal staat. Naast mij bezig te houden met de ontwikkeling van de organisatie, wil ik projecten blijven doen. Deze combinatie zorgt ervoor dat ik me breed kan ontwikkelen, waarbij ik geniet van de dynamiek, uitdagingen en ontwikkelingen in de civiele techniek. Ik kijk uit naar de samenwerking met collega’s, opdrachtgevers en partners!’

Contact

Voor meer informatie kun je contact opnemen met Marcel Krikke (06 51263150), Roj van Baaren (06 42983637) en Rick Pakkert (06 25133030)

Celebration

By | Nieuws

Bij ons staat de laatste tweewekelijkse phbm-dag van het kalenderjaar altijd in het teken van zowel terug- als vooruitblikken. Op vrijdag 13 december keken we daarom gezamenlijk naar wat in 2019 allemaal gebeurd is en wat we bereikt hebben op zakelijk en persoonlijk vlak. Middels een aantal creatieve en ludieke presentaties stelden we elkaar op de hoogte van onze individuele én gezamenlijke hoogtepunten van afgelopen jaar. Na de lunch presenteerde het management het plan 2025, zoals deze in april met de input van collega’s tot stand is gekomen. De kernwaarden zijn daar ook uit ontleend. In dit plan is uiteengezet waar wij als bedrijf de komende vijf jaar naartoe gaan werken en hoe we een verschil gaan maken in onze sector. Na het uitgebreid doorspreken van deze ambitieuze doelen, had een aantal collega’s dé phbm-pubquiz voorbereid voor tijdens de vrijdagmiddagborrel. In kleine groepjes werden in een aantal rondes de meest uiteenlopende vragen beantwoord, met natuurlijk een hoop fanatisme als gevolg. Deze gezelligheid werd nog tot in de late uurtjes doorgezet onder het genot van een heerlijk kerstdiner bij Brasserie Helden.

 

 

Leerzame ochtend over duurzaamheidsinnovatie in de infrastructuur

By | Nieuws

In het kader van de tweewekelijkse phbm-dagen bezochten wij op vrijdag 24 januari de N231 ter hoogte van Aalsmeer. Dura Vermeer heeft daar in opdracht van de provincie Noord-Holland een zogenaamde biobased proeftuin aangelegd om te experimenteren met verschillende duurzame materialen. Op dit stuk van de N231 is de weg opgebouwd uit materialen die een zo min mogelijke impact hebben op het milieu. Van berm en asfalt tot verkeersbord en wegverlichting, de innovatieve mogelijkheden tonen aan dat er binnen de infrastructuur meer dan voldoende te winnen is met betrekking tot duurzaamheid.

De dag werd afgetrapt met een lezing van Steven de Kruijff, Duurzaamheidsmanager bij Dura Vermeer. Steven wist ons te vertellen dat de infrastructuursector aan de vooravond staat van grote veranderingen op het gebied van werkmethoden en werkmaterialen. Ook binnen de infrasector is de ecologische druk merkbaar en in het licht van de ontwikkelingen ten aanzien van klimaatverandering is het volgens Steven hoog tijd om op een duurzame en verantwoorde manier om te gaan met infrastructurele vraagstukken.

Met de circulaire gedachte in het achterhoofd is Dura Vermeer dan ook gestart met de biobased proeftuin. In deze proeftuin wordt op kleine schaal kennis gemaakt met duurzame, hernieuwbare materialen die van waarde kunnen zijn binnen infrastructurele technieken. Tijdens de afsluitende rondleiding maakten wij kennis met enkele van deze innovaties. Verkeersborden en lantaarnpalen van bamboe; betonnen faunatunnels met grasvezels als vulmateriaal; zitbankjes van miscanthusgras; en maaibeschermingen van bioplastic zijn slechts enkele voorbeelden van de technieken waarmee Dura Vermeer poogt zijn duurzame doelstellingen te bewerkstelligen. De ontwikkelingen tonen aan dat innovatie nauw verweven is met ons vakgebied. De phbm’ers kijken dan ook terug op een leerzame en inspiratievolle ochtend.