februari 2020

Op vrijdag 21 januari trapten wij de eerste leiderschapdag af. Dit keer was de locatie Snowworld in Velsen. Onder leiding van onze nieuwe trainer Carin Suurenbroek van Development at Work werden wij uitgenodigd stil te staan bij de levenspaden van onszelf. Door stil te staan bij het verleden, maak je voor jezelf inzichtelijk waarom je bepaalde keuzes maakt in het heden.

In diverse oefeningen zijn we in kleinere groepjes aan het werk gegaan, soms met een wandeling buiten, soms op de gang en soms uitkijkend op de skiënde mensen in Snowworld.

Met elkaar hebben we kennis gemaakt met de drijfveren die ons maken tot wie wij zijn. Deze drijfveren hebben we verder uitgediept met als uiteindelijk resultaat, ons eigen “manifest”. Waar wil ik mij als adviseur de komende tijd op focussen in mijn persoonlijke groei.

Aan het einde van de dag zijn we de après-ski bar ingedoken. Met een drankje, een bitterballetje hebben we de dag afgesloten. Een aantal collega’s zijn nog een uurtje de piste op gegaan. We kijken terug op een geslaagde dag!

In november 2019 ben ik, na mijn studie Sociale Geografie en Planologie, aan de slag gegaan als adviseur bij phbm. Mijn eerste échte baan, wat natuurlijk best wel even spannend was!  Gelukkig kreeg ik bij phbm een ontzettend warm welkom: ik werd direct opgenomen in het team en mocht bijvoorbeeld nog voordat ik begon met werken aansluiten bij diverse teamuitjes. Inmiddels heb ik er alweer een aantal maanden op zitten en de tijd vliegt voor mijn gevoel voorbij! Op het moment spendeer ik mijn werkdagen in Petten (als adviseur planning bij NRG) en in Arnhem (als projectondersteuner bij Rijkswaterstaat), maar ook op ons kantoor in Amsterdam. Hier komen we iedere twee weken op vrijdag met alle adviseurs bij elkaar voor een phbm-dag. Op deze dagen wordt er onder andere kennis uitgewisseld en helpen we elkaar bij diverse zaken die we tegenkomen op onze opdrachten. Daarnaast is er ook altijd een hoop ruimte voor gezelligheid. Zo gaan we bijvoorbeeld in maart met een hele groep collega’s op wintersport! Na een aantal maanden kan ik dus met zekerheid zeggen dat ik mijn plekje binnen phbm helemaal gevonden heb: ik heb het ontzettend naar mijn zin en ben benieuwd welke uitdagingen er de komende tijd nog op mijn pad zullen komen!

Op 24 januari werd bij phbm op kantoor een kennissessie over samenwerken bij UAV-gc en Bouwteams met betrokken externen gehouden. Onder leiding van phbm-collega Marcel Krikke en Quinten Niekrake van Witteveen+Bos werd het publiek meegezogen in de hedendaagse realiteit van het contractmanagement. Na een presentatie over de waarde van UAV-gc binnen het hedendaagse contractdenken en de implementatie van Bouwteams  maakten de betrokkenen zich op voor een discussie aan de hand van een aantal vraagstellingen.

Al snel werd duidelijk dat veel binnen het contractdenken samenhangt met de wil om samen tot een weloverwogen projectresultaat te komen. Het contract kan vooral gezien worden als hulpmiddel waarin de projecteisen duidelijk staan omschreven. In geval van een gebrekkige of weggevallen samenwerking kan er op teruggegrepen worden. Het is echter de onderlinge dialoog die een fijne synergie creëert en ervoor zorgt dat knelpunten en pijntjes binnen een project weggemasseerd worden.

Concrete zorg is er wel over mogelijke mismatches tussen opdrachtgever en opdrachtnemer. Centraal binnen de onderlinge samenwerking is – naast het vertrouwen in elkaar – de vakinhoudelijke kennis. Wanneer deze aan opdrachtgeverskant ontbreekt, kan het ertoe leiden dat projecten niet met de juiste projectscope aangepakt worden. Sommige projecten kennen een complexe dynamiek, wat niet altijd binnen de kaders van een contract zijn op te lossen. Dit is vandaag de dag met name het geval bij projecten binnen de bebouwde sferen. Het werken binnen dergelijke dynamische omgevingen vraagt om samenwerking met een meer gedetailleerde blik.

De dag werd afgesloten met een gezellige borrel. Middels deze weg willen wij nogmaals Quinten Niekrake en alle overige betrokkenen bedanken voor een waardevolle, leerzame dag waarin de uitdagingen binnen het werkveld centraal stonden.

Per 1 februari komt Rick Pakkert het phbm team versterken in de rol van algemeen directeur. Oprichter en algemeen directeur Marcel Krikke en operationeel directeur Roj van Baaren dragen het directiestokje aan hem over, maar blijven beiden betrokken als adviseurs bij phbm.

Nieuwe koers
Het afgelopen jaar heeft voor zowel Marcel als Roj in het teken gestaan van het vormgeven van het strategisch plan 2025 voor phbm. Onder leiding van Rick Pakkert en samen met Nynke de Jong (teamleider), Roel van der Weerd (accountmanager) en Eline Haex (HR), hebben zij een mooi en ambitieus plan neergelegd voor het bedrijf. Gedurende dit proces kwamen Marcel en Roj er allebei achter dat Rick naast een goede procesbegeleider, ook de ideale persoon zou zijn om dit plan uit te voeren.

Marcel vertelt over zijn keuze: ‘Het afgelopen jaar besefte ik mij dat ik niet meer de voldoening haalde uit mijn rol als algemeen directeur bij phbm. Dit terwijl ik zo trots ben op het bedrijf, de medewerkers en alles waar wij voor staan en wat wij doen bij onze klanten. Toen wist ik dat het tijd werd voor een andere vorm van leiderschap. Rick stapte op het juiste moment bij ons binnen. Zijn komst voelde goed en deze keuze klopt gewoon, het is een logische stap,’ aldus Marcel. ‘Ik kan mij nu weer richten op het begeleiden van onze medewerkers in hun persoonlijke ontwikkeling, onze klanten inspireren in het succesvoller maken van hun organisaties en bijdragen aan mooie projecten. Ik zal me vooral focussen op workshops, trainingen en het faciliteren van Project Start-Ups en Project Follow-Ups. Daar haal ik voldoening uit. Ik ben ervan overtuigd dat deze keuze niet alleen voor ons drieën het beste is, maar dat vooral onze medewerkers, klanten en relaties hier de vruchten van gaan plukken.’

Roj sluit zich aan bij Marcel : ‘Samen met Marcel heb ik phbm mogen vormen tot een bedrijf waar ik ontzettend trots op ben. Bij phbm staat de ontwikkeling van onze adviseurs centraal en het is een bedrijf dat voor mij echt als thuis voelt. In de afgelopen jaren heb ik met veel plezier aan dit roer gestaan, maar ik besefte dat mijn passie toch meer ligt bij het inhoudelijk ondersteunen van klanten en medewerkers bij succesvolle projecten. Ik heb er vertrouwen in dat Rick de phbm strategie op een succesvolle manier voortzet en dat dit ook voor onze klanten de beste keuze is op de lange termijn,’ aldus Roj.

Trots

‘Met trots mag ik mij per 1 februari een phbm’er noemen,’ aldus Rick, de nieuwe algemeen directeur. ‘Ik kijk er naar uit om samen met deze energieke groep collega’s bij te kunnen dragen aan de ontwikkeling van phbm. Vanaf de eerste kennismaking was ik geïnteresseerd in de open houding, de prettige sfeer en de samenwerkingscultuur. Tijdens mijn gesprekken met Roj en Marcel zag ik duidelijk dat mijn persoonlijke visie en doelen volledig aansluiten op de visie van phbm.’

‘Afgelopen jaren heb ik gewerkt bij uiteenlopende bedrijven, in veel verschillende rollen. Mijn aanpak is gericht op persoonlijke ontwikkeling, samenwerking en groei, waarbij de mens altijd centraal staat. Naast mij bezig te houden met de ontwikkeling van de organisatie, wil ik projecten blijven doen. Deze combinatie zorgt ervoor dat ik me breed kan ontwikkelen, waarbij ik geniet van de dynamiek, uitdagingen en ontwikkelingen in de civiele techniek. Ik kijk uit naar de samenwerking met collega’s, opdrachtgevers en partners!’

Contact

Voor meer informatie kun je contact opnemen met Marcel Krikke (06 51263150), Roj van Baaren (06 42983637) en Rick Pakkert (06 25133030)

Bij ons staat de laatste tweewekelijkse phbm-dag van het kalenderjaar altijd in het teken van zowel terug- als vooruitblikken. Op vrijdag 13 december keken we daarom gezamenlijk naar wat in 2019 allemaal gebeurd is en wat we bereikt hebben op zakelijk en persoonlijk vlak. Middels een aantal creatieve en ludieke presentaties stelden we elkaar op de hoogte van onze individuele én gezamenlijke hoogtepunten van afgelopen jaar. Na de lunch presenteerde het management het plan 2025, zoals deze in april met de input van collega’s tot stand is gekomen. De kernwaarden zijn daar ook uit ontleend. In dit plan is uiteengezet waar wij als bedrijf de komende vijf jaar naartoe gaan werken en hoe we een verschil gaan maken in onze sector. Na het uitgebreid doorspreken van deze ambitieuze doelen, had een aantal collega’s dé phbm-pubquiz voorbereid voor tijdens de vrijdagmiddagborrel. In kleine groepjes werden in een aantal rondes de meest uiteenlopende vragen beantwoord, met natuurlijk een hoop fanatisme als gevolg. Deze gezelligheid werd nog tot in de late uurtjes doorgezet onder het genot van een heerlijk kerstdiner bij Brasserie Helden.

In het kader van de tweewekelijkse phbm-dagen bezochten wij op vrijdag 24 januari de N231 ter hoogte van Aalsmeer. Dura Vermeer heeft daar in opdracht van de provincie Noord-Holland een zogenaamde biobased proeftuin aangelegd om te experimenteren met verschillende duurzame materialen. Op dit stuk van de N231 is de weg opgebouwd uit materialen die een zo min mogelijke impact hebben op het milieu. Van berm en asfalt tot verkeersbord en wegverlichting, de innovatieve mogelijkheden tonen aan dat er binnen de infrastructuur meer dan voldoende te winnen is met betrekking tot duurzaamheid.

De dag werd afgetrapt met een lezing van Steven de Kruijff, Duurzaamheidsmanager bij Dura Vermeer. Steven wist ons te vertellen dat de infrastructuursector aan de vooravond staat van grote veranderingen op het gebied van werkmethoden en werkmaterialen. Ook binnen de infrasector is de ecologische druk merkbaar en in het licht van de ontwikkelingen ten aanzien van klimaatverandering is het volgens Steven hoog tijd om op een duurzame en verantwoorde manier om te gaan met infrastructurele vraagstukken.

Met de circulaire gedachte in het achterhoofd is Dura Vermeer dan ook gestart met de biobased proeftuin. In deze proeftuin wordt op kleine schaal kennis gemaakt met duurzame, hernieuwbare materialen die van waarde kunnen zijn binnen infrastructurele technieken. Tijdens de afsluitende rondleiding maakten wij kennis met enkele van deze innovaties. Verkeersborden en lantaarnpalen van bamboe; betonnen faunatunnels met grasvezels als vulmateriaal; zitbankjes van miscanthusgras; en maaibeschermingen van bioplastic zijn slechts enkele voorbeelden van de technieken waarmee Dura Vermeer poogt zijn duurzame doelstellingen te bewerkstelligen. De ontwikkelingen tonen aan dat innovatie nauw verweven is met ons vakgebied. De phbm’ers kijken dan ook terug op een leerzame en inspiratievolle ochtend.