Kim de Lugt

Bij phbm werken wij elke dag met plezier aan een betere leefomgeving, zowel voor het heden als de toekomst. Dit doen we niet alleen door adviezen te geven en samenwerkingen te bevorderen, maar ook door onze directe omgeving een handje te helpen. Elk jaar doen we daarom vrijwilligerswerk bij een organisatie in de omgeving van Amsterdam. Tijdens deze dag ontstaat er niet alleen verbinding tussen de phbm’ers, maar ook tussen phbm en de samenleving. Bij phbm doen we graag samen iets voor anderen.

Aan de slag voor Cordaan
Vandaag werkten wij voor de zorgorganisatie Cordaan. Na een ochtend op kantoor vertrokken we  in groepjes naar verschillende activiteiten. phbm’ers werden verspreid over heel Amsterdam, zodat we op drie verschillende locaties van Cordaan iets konden betekenen. Twee locaties waren zorginstellingen waar mensen onder begeleiding wonen. Deze locaties konden wel een likje verf gebruiken, en phbm hielp hier uiteraard graag bij. De kantoorkleren werden omgewisseld voor verfkleren, en van het plafond tot aan de grond werden de muren van Cordaan omgetoverd in geel en groen!

Bingo!
De derde groep phbm’ers was gevraagd om te helpen bij een bingomiddag in Diemen. Zo’n veertig ouderen waren vanuit verschillende locaties opgehaald om een middag samen te zijn. Namens phbm was er voor iedereen een prijsje geregeld en dat werd gewaardeerd. De aanwezigen zaten fanatiek achter hun bingokaarten en riepen zo hard als ze konden “bingo!”. Wij hielpen waar nodig, zoals het opnieuw roepen van getallen voor de slechthorende of het af en toe wakker maken van een slapende bingospeler. Toen de bingo na een half uurtje al fanatiek was uitgespeeld, besloten we nog wat Amsterdamse hitjes te gaan zingen. Wat voor leeftijd men ook heeft, de liedjes “Bij ons in de Jordaan”, “Ik hou van jou, mooi Amsterdam” en “Aan de Amsterdamse grachten” kan iedereen meezingen. Zo was het ook op deze locatie in Diemen een heus feestje.

Gezellig afsluiten bij Café de Ceuvel
Na een uiterst succesvolle middag, waarbij er niet alleen verbinding is gemaakt tussen de phbm’ers, maar ook tussen jong en oud, ontmoetten we elkaar weer bij Café de Ceuvel. Dit hippe Amsterdamse restaurant, gelegen in een voormalige haventje, was de perfecte plek om de gezellige dag en het mooie afgelopen half jaar goed te bespreken, uiteraard met een lekker glas wijn of een hippe kombucha thee.

Wist je dat er in Nederland meer dan 400 Dynamische Aankoopsystemen (DAS) zijn, en dat meer dan 800 (semi)overheden van een Dynamisch Aankoopsysteem gebruik maken voor de inhuur van tijdelijke medewerkers. Deze online systemen zijn een doorn in het oog van partijen die net zoals phbm op basis van een gelijkwaardig partnerschap willen werken en niet alleen leverancier willen zijn.

DAS zorgt voor grote afstand tot de markt
Een online systeem, zoals een DAS, zorgt voor een grote (digitale) afstand tot de markt rondom inhuur van tijdelijke medewerkers. Marktpartijen en zzp’ers schrijven liever niet in.  Wat is de vraag nu echt? Waar zit de behoefte? Wil ik deze opdracht zelf wel doen? Het inschrijven is een hele papierwinkel en kost enorm veel tijd en inspanning voor de inschrijver. Als de genoemde vragen niet duidelijk zijn waarom zou ik dan zoveel inspanningen doen om in te schrijven?

Onduidelijk wie selectie maakt
Bij een uitvraag via een DAS is het onduidelijk wie de keuze voor het uitnodigen van een gesprek maakt. Doet een systeem op basis van AI dit? De mensen achter het DAS? Of de inhurende manager? Als het de mensen achter het systeem zijn, dan is het maar te hopen dat die verstand hebben van de markt en snappen dat een Contractadviseur bijna het zelfde doet als een Assistent Contractmanager. Toch?

DAS niet de enige oplossing om aan Europese inkoop richtlijnen te voldoen
(Semi) overheden denken vaak dat ze alleen door een DAS te gebruiken aan de Europese inkoop richtlijnen voldoen. Ook denken ze dat ze alleen op deze manier de kwalitatief juiste tijdelijke medewerkers kunnen verwerven. Het tegendeel is waar. Er zijn meerdere manier van samenwerkingen en contractering mogelijk om aan de Europese inkoop richtlijnen te voldoen.

Kies voor een raamovereenkomst!
Mijn oproep aan alle (semi) overheden is: Kies voor een raamovereenkomst!
Het % in te vullen inhuur uitvragen is met 91% van het totaal aantal flexibele schil vragen zeer hoog. De communicatielijnen zijn kort en de raamcontractant en (semi) overheid bouwen aan een lange termijn samenwerking waar de raamcontractant en de aanbestedende dienst elkaar steeds beter leren kennen en nog meer succesvolle matches maken. Die succesvolle match zit hem vooral in de continuïteit die met 84% van het afronden van de opdracht hoog is.

Van leveranciersrelatie naar gelijkwaardig partnerschap
Door met een raamovereenkomst te werken ontstaat een gelijkwaardig partnerschap in plaats van een leveranciersrelatie. De beweging naar gelijkwaardige partnerschappen is in infrastructuur al langer gaande in bouwteam projecten. In de flexibele schil oplossingen is dit een uitstekende ontwikkeling. Het levert duurzamere matches, marktkennis en arbeidsvreugd op voor alle partijen, win-win-win.

Stop met Dynamische aankoopsystemen
Kies voor oplossingen voor de flexibele schil waarbij je als (semi) overheid meer contact met contractpartners hebt. Stop met Dynamisch aankoopsystemen!

Op de middelbare school was aardrijkskunde mijn lievelingsvak. Ik vind het leuk dat hier zowel natuurwetenschappelijke als sociaalwetenschappelijke onderwerpen in terug komen. Zo kan de loop van een rivier mij enorm boeien als wel de effecten van segregatie in een stad. Vanwege mijn brede interesse koos ik voor de bachelor Future Planet Studies aan de Universiteit van Amsterdam. In deze bachelor wordt het thema duurzaamheid vanuit verschillende disciplines bestudeerd, waarbij ik mij vooral heb gericht op de gamma disciplines, zoals sociale geografie, politicologie en planologie. Ook was er een sterke focus op samenwerken en deed ik veel groepsprojecten. Deze opleiding rondde ik af met een onderzoek naar kwetsbaarheid en bloostelling aan hitte in Amsterdam.

Ook in mijn vrije tijd ben ik bezig met duurzaamheid, zo eet ik geen vlees, reis ik vooral met het OV en zit ik bij een groene bank. Daarnaast vind ik het leuk om te sporten. Ik zit bij een vriendinnen voetbalteam, ga naar de sportschool en doe aan yoga. Ook hou ik er van om gezellig met vrienden te koken en naar de film te gaan.

Na mijn master planologie zocht ik een baan waarin mijn passie voor duurzaamheid, ruimtelijke ordening en samenwerken bij elkaar kwamen. Ik ben erg blij om phbm hierin te hebben gevonden. Sinds 1 mei ben ik begonnen bij Rijkwaterstaat als projectondersteuner binnen de Programmatische Aanpak Grote Wateren. Het doel van dit programma is om de ecologische waterkwaliteit te verbeteren en de natuur te versterken in de grote wateren van Nederland. Ik ben betrokken bij twee projecten rondom het IJsselmeer en het project de Gelderse Poort. Zijn duurzaamheid, ruimtelijke ordening en samenwerken ook thema’s waar jij enthousiast van wordt? Laten we kennis maken! Neem vooral contact met mij op via i.wissel@phbm.nl.

In 2023 bestond phbm 20 jaar, een mooie aanleiding om met het thema Smart City eens twintig jaar in de toekomst te kijken en in het bijzonder naar mobiliteit. Strategische beleidsmakers houden zich dagelijks bezig met mobiliteit in de toekomst, want daarvoor moeten zij nu cruciale (beleids)keuzes maken. Welke waarden liggen er eigenlijk onder die keuzes en hoe gaan we daar vervolgens mee om? Om hierover in gesprek te gaan, organiseerde phbm afgelopen 29 februari een sessie begeleidingsethiek . 

Tijdens de sessie legden adviseurs Edo Haitsma, Susan van Esch en Bas Schilder een prikkelende case voor aan vijftien bevlogen professionals uit het netwerk van phbm. Zij namen de deelnemers mee naar 2044, waarin de toegang tot mobiliteit schaars is. Op basis van welke waarden verdelen we – als samenleving – mobiliteit? Hoe vullen we brede welvaart eigenlijk in? Er werden vele perspectieven op de case gegeven tijdens de middag. Wat vooral opviel is dat aan het begin primaire reacties van weerstand en afwijzing veel naar voren kwamen, maar dat deze gaandeweg plaatsmaakten voor fundamentele discussies over wat voor toekomst we willen voor onszelf en de generaties na ons. In de sessie kwam naar voren welke waarden het belangrijkst zijn om te borgen als er strategische keuzes te maken zijn in het vormgeven van de mobiliteit van de toekomst.  

Begeleidingsethiek is een waardevolle manier om een brede blik op beleid, plannen en oplossingen te geven, omdat alle deelnemers van de sessie worden uitgedaagd zich te verplaatsen in andere perspectieven. Dit kan op zowel strategisch als tactisch en operationeel niveau van belang zijn. Dank aan alle deelnemers voor hun bijdrage! 

Wil je meer weten over wat begeleidingsethiek voor jouw organisatie of project kan betekenen? Neem dan contact op met Susan van Esch of Edo Haitsma via s.vanesch@phbm.nl of e.haitsma@phbm.nl. 

Van kinds af aan heb ik een afkeer tegen ongelijkheid. Naast mijn streven naar sociale inclusiviteit en rechtvaardigheid voel ik een sterke drang om de ongelijkheid die voortkomt uit klimaat- en milieuproblematiek te verminderen. Vanuit deze passies ben ik de studies Liberal Arts and Sciences en Political Science gaan studeren, waarin ik mij specialiseerde in environmental and sustainable governance. Mijn brede interesse leidde me ook naar minors in Conflict Studies (oorlogvoering) en Practical Philosophy. Tijdens mijn studie liep ik daarnaast twee stages binnen de duurzame sector, een bij het Ministerie van Infrastructuur en Waterstaat en een bij The Coast 2 Coast Foundation. Ik kijk ernaar uit om de ervaringen die ik tijdens deze stages heb opgedaan toe te passen in mijn toekomstige opdrachten. Ik ben dankbaar voor het vertrouwen dat phbm in mij stelt en ik ben enthousiast om de komende jaren te leren en te groeien binnen phbm!

Mijn liefde voor natuur en milieu is er met de paplepel ingegoten door mijn ouders, die beiden graag vogelspotten. Als kind moest ik uren lang stil zijn terwijl we (volgens mij) naar kale takken keken. Nu ik ouder ben, geniet ik nog steeds van het ontdekken van nieuwe plekken, buiten zijn, kamperen en af en toe een (roof)vogel spotten hoort daar ook bij. Hoewel ik altijd omringd ben geweest door huisdieren – ik heb momenteel een hond en een kat, en bij mijn ouders nog twee honden – is mijn favoriete dier de mestkever (ik vertel je graag waarom).

Naast mijn liefde voor natuur en milieu, lees ik ook graag. Ik houd van informatieve boeken over milieu, klimaat, filosofie en geschiedenis, maar ik geniet ook van historisch geïnspireerde fictie. Daarnaast ga ik graag naar het filmtheater of museum, en natuurlijk ontdek ik graag nieuwe restaurantjes en cafeetjes in Amsterdam!

Wil je meer over mij weten of gewoon gezellig een kopje thee drinken? Neem dan gerust contact met mij op via n.vanlent@phbm.nl.

Vandaag lanceren wij de eerste aflevering uit onze podcastserie ‘Wegwijzers’. De serie gaat over hoe we Nederland mooier en intelligenter kunnen maken op het gebied van infrastructuur en openbare ruimte. De podcast wordt gehost door Marcel Krikke, waarbij in elke aflevering een andere collega van phbm als co-host aanschuift.

In de eerste aflevering gaan Marcel en co-host Rick Pakkert in gesprek met Floris Bakermans. Hij werkt ruim 15 jaar bij adviesbureau AT Osborne B.V. aan verschillende ruimtelijke vraagstukken. De laatste jaren is hij gegrepen door Smart Mobility. Zijn missie is om bij te dragen aan een mooier en bereikbaar Nederland. Hij heeft dit onder andere gedaan als landelijk programmasecretaris krachtbundeling Smart Mobility om zo Nederland beter te laten samen werken op het gebied van slimme en duurzame mobiliteit. Maar voor welke opgave staan wij als Nederland op het gebied van mobiliteit? Wat zijn de grootste worstelingen? En hoe kijkt Floris naar de toekomst van Smart Mobility zodat jij er ook nog wat aan hebt? Je hoort het in deze aflevering!

Klik hier om de podcast te luisteren. Vond je het interessant? Vergeet dan niet om je te abonneren en ontvang een melding als de volgende aflevering online staat!

Het laatste weekend van oktober stond, vanwege het 20-jarig bestaan van phbm, in het teken van een terugblik in de tijd! Alle phbm-ers verzamelden zich in Hooghalen (Drenthe) voor de aftrap van ons jaarlijkse phbm-weekend.

De eerste terug-in-de-tijd-activiteit was een puzzeltocht in oude DAF Variomatics. Een twee uur durende puzzeltocht, waarbij iedereen verdeeld was over zes auto’s. De verschillende auto’s gingen de race met elkaar aan om als eerste terug te zijn op de locatie en met de opgehaalde code de kluis te openen. De taakverdeling binnen de teams bestond uit puzzelen, de DAF draaiend houden en de route zoeken. Na de lunch reden we terug naar onze accommodatie in Norg waar we oudhollandse spelletjes speelden onder het genot van een hapje en een drankje. Om nog verder aan teambuilding te werken hebben we in de avond met z’n allen gekookt en door middel van het thema “de zero’s” het feest ingeluid.

Na de nodige breezers, drankjes en dansmoves genoten we de volgende ochtend van een luxe ontbijt met wentelteefjes en poffertjes. In de loop van de ochtend leverden we een maatschappelijke bijdrage door aan de slag te gaan bij de boer op de Blakerveldhoeve. Hier hebben we meerdere palen in gegraven voor de omheining van de kikkerpoel. Deze omheining is niet voor de kikkers, maar tegen de koeien die er anders doorheen lopen. Na deze fysieke maatschappelijke inspanning sloten we het weekend met elkaar af onder het genot van een broodje (vega)knakworst!

We hebben genoten en kijken uit naar het phbm weekend van 2024.

Wij hebben, met pijn in ons hart, besloten om ons jubileumfeest van vandaag te annuleren.

Maanden hebben we uitgekeken naar het moment om ons 20-jarig bestaan met jullie te vieren, op een creatieve en inspirerende manier. De afgegeven code oranje door storm Ciarán heeft ons helaas geen andere keuze gelaten. Wij willen jullie niet in onmogelijke of onveilige situaties brengen. Dus blijf thuis en we proosten graag op een ander moment nog met jullie op ons 20-jarig bestaan.

Hopelijk tot snel!

Eind september hielden collega’s Remco den Besten en Daan de Niet voor de studenten van de minor Assetmanagement een inspirerende PSU.

De studenten van de Hogeschool Utrecht, Saxxion Hogeschool en Hogeschool Den Haag volgen een minor Assetmanagement. Voor de studenten is het de uitdaging om aan het einde van de minor een integraal plan te presenteren. De studenten komen van verschillende hogescholen, kennen elkaar nog niet en moeten in groepjes met elkaar gaan samenwerken. Aan phbm de uitdaging om deze samenwerking een vliegende start te geven.

Na een korte introductie over wie wij zijn, lieten we de studenten met elkaar kennismaken. Met wat lekkers in combinatie met vragen over henzelf en hun studie, faciliteerden we daarin de eerste stap. Vervolgens maakten de studenten, na wat theorie over de verschillende pijlers van samenwerken, een eerste aanzet voor de samenwerkingsafspraken voor het uitvoeren van de groepsopdrachten binnen de minor.

Het was een geslaagde middag waarbij we de studenten een mooie start gaven in een leerzame minor én een vruchtbare bodem om deze en volgende samenwerkingen met een net iets andere bril aan te gaan.