Nieuws

Mijn naam is Niels, bijna 30 jaar oud en woonachtig in Stolwijk. Van nature heb ik de behoefte om mijn gevoelens te delen en betekenisvolle verbindingen aan te gaan, maar anderzijds wil ik doorgronden hoe dingen werken en waarom ze gaan zoals ze gaan. Ik haal hier nóg meer voldoening uit wanneer ik dit samen met anderen doe en niet te vergeten: met een vleugje humor en plezier! Als je phbm kent, verbaast het je vast niet dat precies dát mij aanspreekt aan phbm.

Sporten & ongedwongen gezelligheid
In mijn vrije tijd geniet ik van sporten, de natuur en ongedwongen gezelligheid: een wandeling/fietstocht in het Groene Hart, snowboarden in de Alpen, schaken, borrelen, piano spelen, een mooie pot voetbal, etcetera.

Goede samenwerking
Ik werk graag op projecten waar ruimte is voor een goede samenwerking. Ik vind het belangrijk dat een team tijd en energie steekt in het voeren van open en constructieve gesprekken bij het afstemmen van belangen en afspraken. Ik ben inzetbaar voor rollen die betrekking hebben op projectmanagement, procesmanagement, projectbeheersing of aanbestedingen.

Mocht je na het lezen meer willen weten óf weet jij een mooi project waar ik aan de slag kan? Neem contact op via n.koperberg@phbm.nl

Een avontuur van livestreamen, wandelen en fietsen

Wat is vooruitstrevend samenwerken? En hoe leggen we waardevolle verbindingen in onze veranderende (digitale) wereld? Dat zijn de vragen die centraal stonden tijdens ons eerste digitale netwerkevent op donderdag 18 maart. Onder leiding van tafelheer Rick Pakkert, werd een boeiend gesprek gevoerd met gasten die al dan niet (digitaal) aan tafel schoven.

Het eerste half uur schoven Hans Meiboom (Eigenaar van Studiomeiboom // Zakelijk en creatief leider van Metro Movies en Bijlmer Bios.), Petra Hiemstra (Directeur, Carrière & Executive coach en Opleider bij Haagse Hoogvliegers) en Marcel Krikke (Oprichter en Adviseur bij phbm) aan. Het thema verbinding stond tijdens dit gesprek centraal. Hoe voegt verbinding waarde toe aan een succesvolle samenwerking? Wat is er nodig om echt verbinding te maken?

Erkenning
Volgens Petra kan dat op verschillende manieren, via het hoofd, het hart en de ziel. Erkenning is hierbij van groot belang. Voel je je genoeg erkend en geef je voldoende erkenning aan de mensen waar je mee werkt. Hans vult nog aan dat om vooruitstrevend te kunnen samenwerken het belangrijk is om niet vanuit het systeem te denken maar te kijken naar de intermenselijkheid. Elkaar kennen om een ander in zijn of haar kracht te zetten draagt volgens hem zeker bij aan een vooruitstrevende samenwerking. Een Category Manager van BAM zegt over de podcast: “De denkwijze dat je eerst jezelf moet leren kennen voor je een ander echt leert kennen inspireerde me.” Een inkoopadviseur van de gemeente Staphorst vond de nieuwe inzichten die hij kreeg over samenwerken ook waardevol: “ze komen goed van pas in mijn werk als inkoopadviseur. Daar heb ik te maken met meerdere afdelingen/personen en is het de uitdaging die goed bij elkaar te betrekken.”

500 jaar vooruit in de tijd
Getipt werd het boek De goede voorouder van Roman Kranzaric over langetermijndenken voor een korte termijn wereld. Waarbij het eigen belang van een individu ondergeschikt is aan het belang van het grotere geheel. Marcel zei hierover: “Als ik het vertaal naar onze eigen projecten dan is het lastige daarvan dat je je eigen kleinere korte termijn belang ondergeschikt moet maken om bij te kunnen dragen aan iets groters. Dat is wel een uitdaging.”

De veranderende wereld
Het tweede half uur van de uitzending stond de veranderende wereld meer centraal. Het ging onder andere over hoe technologisering en digitalisering het werk verandert. Jan Willem Wesselink (programmamanager bij de Future City Foundation en kwartiermaker bij de City Deal ‘Een slimme stad, zo doe je dat’ ) is daar optimistisch over. Als je ziet hoe mensen zich dit afgelopen jaar hebben aangepast aan de digitale wereld en altijd connected zijn dan is hij positief verrast over hoe adaptief mensen zijn. We zijn in deze veranderende wereld altijd verbonden met alles en iedereen om ons heen. Daardoor zijn we zeer flexibel geworden in ons gedrag maar is het wel de uitdaging betekenis te blijven vinden in waarnaar we op zoek zijn. De techniek dendert wel voort maar volgens Nynke de Jong (MT lid bij phbm // adviseur in samenwerking binnen infrastructurele projecten) is het belangrijk dat we als mens wel aan het stuur blijven. De uitdaging daarbij is om te kijken hoe we de techniek kunnen gebruiken om processen efficiënter in te richten en zo het leven makkelijker te maken.

Wandeling
Om 15:00 was het tijd voor ontspanning en ontmoeten. Verschillende phbm’ers trokken het land in voor een wandeling of fietstocht met degenen die zich hiervoor hadden aangemeld. Tijdens de wandeling of fietstocht konden de onderwerpen die in de livestream aan bod kwamen verder worden uitgediept. Imora Das (adviseur en coach bij phbm): “Ik heb een ongelooflijk inspirerende wandeling gemaakt met Chris Kempen van TOLL. We hadden veel raakvlakken op onze visie op samenwerken maar ook mooie verschillen waar we over konden doorpraten. Twee uur wandelen zonder een moment van stilte, fantastisch!” Susan van Esch (adviseur bij phbm) maakte een wandeling met Ton de Haan van Winvision. “Het was heel erg leuk. Ik heb er veel energie van gekregen.”

Luister en kijk de hele livestream
Benieuwd naar de complete livestream? Dat kan via deze link.(na 3 minuten begint de stream)

Op woensdag 3 februari was phbm aanwezig bij het online Symposium van studievereniging ConcepT (Universiteit Twente). phbm had een online ruimte op de bedrijvenmarkt tot haar beschikking, waar studenten in kleine groepjes binnenkwamen.

Studenten konden kennismaken met phbm. Er was gelegenheid om vragen te stellen over werken bij phbm en de mogelijkheden om stage te lopen/ af te studeren. Na de bedrijvenmarkt was het mogelijk om een-op-een te netwerken met de studenten. Een geslaagde middag waarbij we een aantal potentiële nieuwe phbm-talenten hebben gesproken!

In juli 2020 ben ik afgestudeerd aan de Hanzehogeschool Groningen voor de opleiding Bedrijfskunde MER. Na verschillende banen naast mijn studie is mijn baan bij phbm mijn eerste voltijdbaan. Ik kende phbm al goed doordat ik daar mijn afstudeeronderzoek heb gedaan. Een ervaring die ik anderen ten zeerste aanraad! De afgelopen maanden heb ik als een warm welkom ervaren binnen een mooie organisatie. Alle collega’s zijn behulpzaam, vriendelijk en staan nog steeds voor me klaar.

Als adviseur ben ik werkzaam op verschillende projecten. Op dit moment werk ik als Projectondersteuner op het project Getij Grevelingen en als Toetser voor Green Rivers Open Wonders. Binnenkort start ik ook als Planner binnen de Nuclear Research & Consultancy Group.

Fijne informele werksfeer en plezier
Het is fijn om onderdeel van phbm te zijn! Iedere twee weken hebben we een dag tot onze beschikking waarin we kennis delen en elkaar helpen. De keuze om bij phbm te gaan werken was makkelijk. Mijn verhaal en ontwikkelingsplannen staan centraal. Aan de hand van mijn verhaal word ik ingezet op een project. Hoe fijn is dat! Verder is phbm een organisatie waarin verbinding ontstaat met collega’s. Deze verbinding zorgt voor een fijne informele werksfeer waarin plezier voorop staat. Ondanks deze periode met weinig fysiek contact, geeft de gezelligheid in virtuele bijeenkomsten nog altijd veel positieve energie. Energie om nieuwe kansen te benutten en uitdagingen aan te gaan!

Per februari is Maarten van Son begonnen als adviseur bij phbm. Hij stelt zich hieronder graag kort voor. We wensen Maarten heel veel plezier en succes bij phbm en kijken uit naar de samenwerking!

Wil je jezelf kort aan ons voorstellen?
Mijn naam is Maarten en ik heb in het verleden verschillende projecten aangestuurd in de infrastructuur, zowel bij een ingenieursbureau als bij de overheid en aannemer. Ik woon samen met mijn vrouw en twee dochters in Hilversum. In mijn vrije tijd ben ik sportkliminstructeur voor de lokale klimvereniging en vlieg ik in de zomer aan mijn paraglider door de Alpen.

Waarom ben je bij phbm komen werken?
Verbeter de wereld, ontwikkel jezelf! Door dat motto van phbm werd ik in de fijne gesprekken vooraf getriggerd. De wereld verandert in rap tempo, maar het kan altijd beter! Ik blijf mezelf continu afvragen: wat heb ik als individu te brengen en wat is mijn bijdrage in de samenwerking?

Wat hoop je te brengen bij phbm?
Ik kan een goede bijdrage leveren aan de ontwikkeling van verschillende (technische) marktthema’s. Daarnaast wil ik mij richten op de samenwerking. In mijn ogen is dat plezier hebben, verbinding zoeken en elkaar respecteren. Ik heb zin om phbm hier op strategisch niveau mee te helpen. Een mooie opdracht met een trots team, daar krijg ik energie van!

Woensdag 27 januari stond er weer een volledige SNA inspectie op het programma.
Tijdens zo’n SNA inspectie worden we getoetst op NEN 4400-1 norm. Deze stelt eisen aan in Nederland gevestigde uitzenders en (onder)aannemers van werk. Er wordt onder andere gekeken naar de financiële, loon-en personeelsadministratie. Tijdens de inspectie werden geen non-conformiteiten gevonden wat resulteert in een succesvolle verlening van ons SNA-keurmerk. Met dit keurmerk tonen we aan dat we een betrouwbare partner zijn voor opdrachtgevers.

Onder andere de volgende verplichtingen uit arbeid zijn beoordeeld en gecontroleerd:

• Identificatie van de onderneming
• Aangifte en afdracht van verschuldigde loonheffingen en omzetbelasting
• Naleving Wet minimumloon en minimum vakantiebijslag
• Identiteitscontrole en controle op het gerechtigd zijn tot het verrichten van arbeid in Nederland
• Voorkomen van risico’s op aansprakelijkstelling en boetes door in- en doorlenen of uitbesteden van werk

Het SNA-keurmerk biedt op deze manier extra zekerheid aan opdrachtgevend Nederland en draagt bij aan een gezonde sector met een gelijk speelveld.

Drie phbm adviseurs hebben op 8 december een inspirerende en informatieve workshop gegeven aan studenten van de Hanzehogeschool Groningen. phbm is gevraagd om een workshop te geven in het kader van de minor risicomanagement. Tevens een primeur voor phbm omdat voor de eerste keer een workshop digitaal is geven.

In deze workshop hebben de studenten kennisgemaakt met risicomanagement en planningsmanagement. De studenten zijn aan de hand van een boeiende presentatie meegenomen in de nut en noodzaak van risicomanagement en planningsmanagement. Daarnaast hebben de studenten praktische tools en tip & tricks meegekregen.

In het tweede deel van de workshop zijn de studenten met deze tools en tip & tricks aan de slag gegaan. De studenten hebben een case voorgeschoteld gekregen waarbij de verschillende teams bepaald hebben of een tunnel of een brug de beste oplossing zou zijn naar Amsterdam Noord voor voetgangers en (brom)fietsen.

Dit hebben de studenten gedaan door risico’s te identificeren en te kwantificeren voor de oplossing brug en de oplossing tunnel. Voor de drie top risico’s hebben de studenten beheersmaatregelen opgesteld en vervolgens verwerkt in een probabilistische planning. Aan de hand van planning en de beheersmaatregelen hebben zij deelgenomen aan een aanbesteding, uiteraard met een winnend team. Het winnende team heeft zich kunnen onderscheiden op basis van omgevingshinder beperken en duurzaam gebruik van materialen.

Kortom, een zeer geslaagde ochtend waarbij de studenten aandachtig hebben geluisterd en gedreven hebben gewerkt aan de oplossing om gemakkelijk in Amsterdam Noord te reiken. Met als resultaat prachtige aanbesteding pitches.

Vrijdag 20 november startten we onze werkdag niet vanachter onze bureaus maar vanaf de yogamat.
De werkgroep vitaliteit zorgde voor een leuke ontspannende start van de dag door het regelen van een yinyogales. Onder begeleiding van yogadocent Naomi Nieuwkerk startte om 8.30 uur de  yinyogagasessie. Een moment om tot innerlijke rust en bezinning te komen.

Langzame vorm van yoga
De yogales vond plaats via een webinar. Alle adviseurs konden thuis vanuit hun woonkamer meedoen. Yin yoga is een langzame vorm van yoga waarbij houdingen drie tot vijf minuten worden vastgehouden.  Op deze manier wordt het bindweefsel langzaam gerekt en gehydrateerd en blijven de gewrichten soepel.

De les werd met een ontspanningsoefening en een kopje thee afgesloten alvorens de adviseurs helemaal zen aan de laatste werkdag van de week begonnen.

Zeggen wat je doet, doen wat je zegt, dat vastleggen en verbeteren. Voor ons specifiek met extra aandacht voor de klant en collega’s. De kern van ISO! Op maandag 9 november 2020 hebben wij de jaarlijkse externe audit gehad en de verlenging van ons ISO9001-certificaat behaald! Met een nieuwe scope die dieper ingaat op waar wij kwaliteit leveren op de projecten.

Ons streven achter het behalen van het certificaat?
Wij geloven dat de mens de belangrijkste succesfactor is in het realiseren van succesvolle projecten. Dit willen wij herkenbaar en reproduceerbaar realiseren. Wij willen een proactieve cultuur van preventie en verbetering bewerkstelligen. Zo verbetert de kwaliteit van onze diensten én klanttevredenheid op continue wijze. Om dat te realiseren hebben we, door het behalen van het certificaat, kwaliteit in de haarvaten van phbm opgenomen. Wij groeien.

De mens centraal
Het certificaat hebben we met z’n allen gehaald. Ieder van onze adviseurs zet zich op de projecten in om de klantvraag het best te beantwoorden. Door dagelijks het gesprek aan te gaan met het projectteam en de omgeving werken we het best samen. Door de opdrachten te starten met een gesprek over de waarden die we kunnen leveren en hier periodiek op te evalueren zetten we het best de mens centraal. En door te ontwikkelen bereiken we het beste resultaat.