Onze mensen

“Als je een goede samenwerking hebt, dan lopen projecten beter. Minder ruis, meer plezier. En je maakt écht impact.” Aan het woord is Timothy Freriks, projectleider bij phbm. Scherp en met een rustig enthousiasme vertelt hij hoe hij op zijn manier bijdraagt aan een mooier Nederland – de missie van phbm.

In zijn huidige opdracht werkt Timothy aan de kwaliteitsverbetering van watergangen in Noord-Holland. “We sturen actief op natuurvriendelijke oevers. De plannen zijn nog niet vastomlijnd, dus er is ruimte om mee te denken. We zitten aan de voorkant, en dat betekent dat je écht invloed hebt.” Samen met een collega van phbm aan de uitvoerende kant, ervaart hij hoe krachtig het is als je samenwerkt vanuit gedeelde waarden. “Er wordt veel naar je geluisterd. Dat voelt goed én maakt het werk beter.”

Eerst de mens, dan het project
Samenwerking is volgens Timothy meer dan samenwerken aan een taak. “Bij phbm kijken we eerst naar de persoon. Wie is iemand, wat drijft je, waar krijg je energie van?” Die persoonlijke benadering maakt het verschil, vindt hij. “Het helpt enorm om te weten waarom iemand op een bepaalde manier werkt. We begeleiden sessies met klanten en opdrachtgevers waarin je elkaar op een speelse manier leert kennen. Niet alleen naam en rol, maar echt: wie ben jij? Wat vind je belangrijk? Je ziet dat zo’n aanpak meteen zorgt voor betere samenwerking in de rest van het project.”

Gelijkwaardig verschil maken
Binnen phbm voelt Timothy zich thuis in de platte organisatie. “Je kunt zo met de directie praten, het zijn gewoon collega’s. Ik werk hier nu vijf jaar, en ik merk dat ik ook echt iets kan bijdragen aan  de strategie en koers van het bedrijf. Tegelijkertijd leer ik van mensen die pas net zijn begonnen. Het is geen kwestie van hiërarchie, maar van elkaars kennis benutten.”

Die gelijkwaardigheid maakt phbm voor hem uniek. “Je bent regisseur van je eigen ontwikkeling. Er is ruimte om jezelf te blijven ontwikkelen, met leiderschapsdagen, opleidingen en collega’s die echt benieuwd zijn naar wat jij leert. Mensen hier willen niet stilstaan – je groeit samen.”

Ruimte voor ontwikkeling én kwetsbaarheid
Die groei gaat niet altijd zonder schuring, en dat is juist waardevol, vertelt Timothy. “Je krijgt regelmatig een spiegel voorgehouden. Trainingen kunnen confronterend zijn, maar ze zorgen ervoor dat je jezelf én anderen beter leert begrijpen.” Die verdieping schept ook een andere band tussen collega’s. “Je kent elkaar op een dieper niveau. Dat maakt samenwerken persoonlijker en krachtiger.”

Samen bouwen aan een mooier Nederland
Voor Timothy is het duidelijk: goed samenwerken is niet alleen fijn, het heeft ook maatschappelijke impact. “Als je elkaar echt begrijpt, loopt alles soepeler. Je projecten gaan sneller vooruit, de communicatie is duidelijker, en je bereikt samen veel meer. En juist dat – zorgen dat projecten wérken – draagt bij aan een beter Nederland. Voor iedereen. Voor nu, en voor de generaties na ons.”

Bij phbm – waar de missie om Nederland mooier te maken voor toekomstige generaties centraal staat – is Rick Pakkert een levend voorbeeld van hoe cultuur niet alleen vorm krijgt in woorden, maar vooral in gedrag. Zijn drijfveer? Werken vanuit persoonlijke waarden, mensen in hun kracht zetten en ruimte creëren waarin ontwikkeling en eigenaarschap vanzelf ontstaan.

Een cultuur die voelt als thuis
Toen Rick bij phbm begon, voelde hij direct aansluiting bij de kernwaarden: mens centraal, persoonlijke ontwikkeling en samenwerken. Niet omdat ze op papier stonden, maar omdat ze resoneerden met zijn eigen waardenkompas. “Ik wil graag het voorbeeld zijn en altijd vanuit die waarden werken. Geen rol aannemen, maar doen wat goed voelt,” vertelt hij.

Voor Rick is cultuur iets wat je leeft. Iets wat je voelt. “Ik werk vanuit intuïtie. Als iets vanzelf gaat, kost het geen energie maar levert het juist energie op. Die natuurlijke manier van werken werkt aanstekelijk – en dat wil je ook uitstralen naar anderen.” Binnen phbm is er ruimte om je werk op je eigen manier te doen. “Het is geen omgeving waarin je moet voldoen aan hoe het hoort, maar waarin je kunt ontdekken wat bij jou past.” Die ruimte komt met verantwoordelijkheid, benadrukt hij. “Vrijheid is geen vrijblijvendheid. Als je wilt bijdragen aan een mooiere wereld, dan hoort daar verantwoordelijkheid bij.”

Een cultuur die groeit én verbindt
In de afgelopen jaren is phbm gegroeid, maar volgens Rick heeft dat de cultuur juist versterkt. “We zijn meer een team geworden. We doen het echt samen en het is persoonlijker geworden. Niet meer alleen kijken naar wat je doet, maar wie je bent.” Dat vraagt om ruimte, openheid en het vermogen om elkaar écht te zien.

Rick draagt hieraan bij door live ontmoetingen te stimuleren, ruimte te maken voor één-op-één gesprekken, successen te vieren én moeilijke momenten niet uit de weg te gaan. “Echte gesprekken voeren gaat altijd voor alles. Werk en opdrachtgevers komen na mensen.”

Die houding komt ook terug in zijn visie op leiderschap: gelijkwaardigheid. “Iemand die net begint is net zo belangrijk als iemand met 25 jaar ervaring. In de ideale wereld zou iedereen dezelfde rol hebben. Geen hiërarchie, alleen gezamenlijke verantwoordelijkheid.” Het houdt hemzelf scherp. “Ik leer enorm veel van de jonge mensen om me heen. Ze houden me scherp en laten me zien welke andere mogelijkheden er zijn.”

Persoonlijke ontwikkeling als motor
Bij phbm wordt persoonlijke ontwikkeling niet gezien als luxe, maar als noodzaak. “Ik heb zoveel vertrouwen in wat persoonlijke groei doet voor mensen én voor het bedrijf, dat ik het durf los te laten,” zegt Rick. “Soms ontdekken mensen dat ze iets anders willen doen – dat is ook goed. Liever iemand in zijn kracht dan iemand die blijft hangen in iets dat niet past.”

Voor nieuwe collega’s is zijn boodschap helder: “Als je puur gaat voor status of als je bijvoorbeeld de beste contractmanager van Nederland wil worden, is dit misschien niet je plek. Maar als je jezelf wilt leren kennen, ontwikkelen en écht iets wil bijdragen, dan zit je hier op je plek.” Bij phbm geloven we er heilig in dat als jij persoonlijk lekker in je vel zit en weet wie je bent, je ook goed bent in wat je doet!

Ruimte nemen in verbinding
Toch ziet Rick ook dat er ruimte is voor groei binnen de cultuur. “Wij zijn als organisatie bescheiden. Dat is mooi, maar soms mag het ook spannender. We hoeven niet alles te zeggen, maar we kunnen wel leren om met zorgvuldigheid en respect voor de ander meer uit te spreken. Openheid is krachtig, als het vanuit verbinding komt.”

Bij phbm staat de mens altijd voorop. In woorden én in daden. Rick is daarvan het levende bewijs. Door te werken vanuit zijn eigen kompas, creëert hij ruimte voor anderen om dat ook te doen – en daarmee bouwt hij, samen met zijn collega’s, aan een organisatie die elke dag een stukje mooier wordt. Niet alleen voor nu, maar vooral voor de wereld van morgen.

Bekijk onze missie video hier.

Bij phbm geloven we in een missie die verder reikt dan het hier en nu: we willen de wereld een stukje mooier achterlaten voor de generatie die gaat komen. Voor Maarten van Son, adviseur bij phbm en vader van jonge kinderen, is die missie niet zomaar een zin. Het is een leidraad in zijn werk én in zijn dagelijks leven.

Vanuit idealisme én realisme bouwen aan morgen

Vier jaar geleden sloot Maarten zich aan bij phbm, aangetrokken door het menselijke karakter en de ruimte voor persoonlijke ontwikkeling. “Het ging mij niet alleen om wat ik inhoudelijk kon betekenen in projecten, maar ook om de vraag: waarom doen we wat we doen? Wat bouwen we, voor wie, en met welk doel op de lange termijn?”

In zijn huidige opdrachten stelt Maarten voortdurend de vraag: is dit een oplossing voor nu, of ook nog voor later? Duurzaamheid, inclusie en samenwerking spelen daarbij een centrale rol. “De samenleving verhardt, en het wordt steeds moeilijker om ruimte eerlijk te verdelen. Maar juist daar ligt de uitdaging: oog hebben voor alle belangen en zoeken naar het compromis. Je kunt niet altijd het maximale voor jezelf eruit halen. Maar samen kun je wel tot de beste oplossing komen.”

De missie doorgegeven – van werk naar thuis

Toen phbm besloot de missie tastbaar te maken in een video, werkte Maarten graag mee. “We maken vaak een wandeling met het gezin, maar nu we over die dijk liepen voelde het toch echt bijzonder. Ik dacht: als mijn kinderen over twintig jaar zelf een huis zoeken, willen genieten van hun omgeving of zich willen verplaatsen van A naar B, dan wil ik dat de keuzes die wij nu maken dat ook mogelijk blijven maken.”

Het terugzien van de video raakte hem diep. “Ik kreeg kippenvel. Het is zó bijzonder om iets waar je in gelooft samen te kunnen laten zien. Mijn kinderen vonden het ook geweldig. En die maan, dat beeld… de maan blijft hetzelfde, maar hoe ziet de wereld eruit als onze kinderen daarnaar kijken over 20 jaar? Dit gevoel en hier elke dag aan kunnen werken, is waarom ik trots ben op phbm.”

Een boodschap voor de volgende generatie

Wat Maarten zijn kinderen – en de generatie na hem – mee wil geven, is simpel en krachtig: “Doe wat je doet met passie en intrinsieke motivatie. Niet omdat het hoort, maar omdat jij het belangrijk vindt. Ontwikkel jezelf, ontdek je rol in de maatschappij en lever jouw unieke bijdrage.”

Voor hem betekent dat ook: blijven kijken hoe phbm haar rol als aanjager van verandering kan pakken. “We zitten nu vaak aan de uitvoeringskant van projecten – als veel onderdelen al zijn besloten. Maar juist aan de voorkant kun je nog meer impact maken. Daar moeten we naartoe. Adviseren én helpen uitvoeren. Niet alleen praten over bijvoorbeeld duurzaamheid, maar het borgen, weten waarvoor we het doen, waarmaken en samen mogelijk maken.”

Anders durven denken, samen vooruit

Volgens Maarten is dat waar phbm echt in uitblinkt: het lef om andere vragen te stellen en net dat stapje extra te zetten. “Je hebt aanjagers nodig. Mensen die niet bang zijn om tegen de stroom in te denken. En gelukkig hebben we die hier. Dat maakt dit werk niet alleen zinvoller, maar ook inspirerend.”

Een mooiere wereld achterlaten begint bij de keuzes die we vandaag maken – op het werk, thuis en samen. Bij phbm leeft die overtuiging in alles wat we doen. En Maarten laat zien hoe je dat elke dag, met hoofd én hart, waar kunt maken.

Bekijk onze missie video hier.

Ben je benieuwd naar hoe wij groeien met impact? Klik dan hier.

“Als ik merk dat iemand tijdens een sollicitatiegesprek echt aangaat op persoonlijke ontwikkeling én de missie om Nederland mooier te maken, dan weet ik: dit is iemand die bij phbm past.” – Zahra

Binnen phbm wordt hard gewerkt aan een leefbaar en duurzaam Nederland. Maar die missie leeft niet alleen in de projecten waar adviseurs aan werken – ze zit net zo goed verweven in hoe mensen zich ontwikkelen binnen de organisatie. Vanuit HR wordt daar actief aan gebouwd, vertelt Zahra, die samen met twee collega’s verantwoordelijk is voor de ontwikkeling en het welzijn van de medewerkers.

HR als kompas voor ontwikkeling en welzijn
De HR-rol binnen het bedrijf is gericht op meedenken, faciliteren en continu verbeteren. “We kijken steeds opnieuw: wat hebben mensen nodig om te groeien? Wat helpt hen om bij te dragen aan onze missie én lekker in hun vel te zitten?” Die vragen liggen aan de basis van thema’s waar het HR-team op inzet, zoals mobiliteit, welzijn en ontwikkelmogelijkheden.

“We kijken kritisch naar bestaande initiatieven,” vertelt Zahra. “Het is belangrijk dat wat we aanbieden echt aansluit bij wat mensen nodig hebben om zich goed te voelen.” Ook praktische zaken binnen de organisatie worden regelmatig geëvalueerd, om te zorgen voor een werkomgeving waarin welzijn centraal staat.

De missie leeft in de mensen
Wat bij phbm opvalt, is de intrinsieke motivatie van mensen. “Je ziet dat iedereen echt iets wil bijdragen aan Nederland – op veel verschillende manieren. De één werkt aan het verbeteren van de fysieke openbare ruimte, de ander aan infrastructuur, maar bij iedereen voel je de drive.”

Die verbondenheid met de missie komt ook tot uiting in initiatieven zoals kennisdelingssessies op vrijdag, intervisies en persoonlijk leiderschapsdagen. “Tijdens die dagen onderzoeken we wie je bent als adviseur, welke talenten je hebt en hoe je die kunt inzetten om impact te maken.”

Een mooi voorbeeld van groei zag Zahra bij een collega: “Tijdens een intervisie bracht ze een lastige samenwerking bij een klant in als casus. Door het gesprek open aan te gaan, kwamen er nieuwe inzichten op tafel – inzichten die direct werden toegepast in het werk. Dat is leiderschap in actie – en het laat zien hoe serieus mensen hier omgaan met hun ontwikkeling.”

Een cultuur van nieuwsgierigheid en verschil
Bij phbm werken mensen met uiteenlopende achtergronden en persoonlijkheden. “En dat is juist onze kracht,” zegt Zahra. “De verschillen maken het team sterker. Wat mensen verbindt, is nieuwsgierigheid, de wil om te leren en de drive om zich te blijven ontwikkelen. Dáár zit ook de link met onze missie: als je zelf groeit, kun je ook meer bijdragen aan een mooiere wereld.”

Bekijk onze missie video hier.