Kim de Lugt

“Als je een goede samenwerking hebt, dan lopen projecten beter. Minder ruis, meer plezier. En je maakt écht impact.” Aan het woord is Timothy Freriks, projectleider bij phbm. Scherp en met een rustig enthousiasme vertelt hij hoe hij op zijn manier bijdraagt aan een mooier Nederland – de missie van phbm.

In zijn huidige opdracht werkt Timothy aan de kwaliteitsverbetering van watergangen in Noord-Holland. “We sturen actief op natuurvriendelijke oevers. De plannen zijn nog niet vastomlijnd, dus er is ruimte om mee te denken. We zitten aan de voorkant, en dat betekent dat je écht invloed hebt.” Samen met een collega van phbm aan de uitvoerende kant, ervaart hij hoe krachtig het is als je samenwerkt vanuit gedeelde waarden. “Er wordt veel naar je geluisterd. Dat voelt goed én maakt het werk beter.”

Eerst de mens, dan het project
Samenwerking is volgens Timothy meer dan samenwerken aan een taak. “Bij phbm kijken we eerst naar de persoon. Wie is iemand, wat drijft je, waar krijg je energie van?” Die persoonlijke benadering maakt het verschil, vindt hij. “Het helpt enorm om te weten waarom iemand op een bepaalde manier werkt. We begeleiden sessies met klanten en opdrachtgevers waarin je elkaar op een speelse manier leert kennen. Niet alleen naam en rol, maar echt: wie ben jij? Wat vind je belangrijk? Je ziet dat zo’n aanpak meteen zorgt voor betere samenwerking in de rest van het project.”

Gelijkwaardig verschil maken
Binnen phbm voelt Timothy zich thuis in de platte organisatie. “Je kunt zo met de directie praten, het zijn gewoon collega’s. Ik werk hier nu vijf jaar, en ik merk dat ik ook echt iets kan bijdragen aan  de strategie en koers van het bedrijf. Tegelijkertijd leer ik van mensen die pas net zijn begonnen. Het is geen kwestie van hiërarchie, maar van elkaars kennis benutten.”

Die gelijkwaardigheid maakt phbm voor hem uniek. “Je bent regisseur van je eigen ontwikkeling. Er is ruimte om jezelf te blijven ontwikkelen, met leiderschapsdagen, opleidingen en collega’s die echt benieuwd zijn naar wat jij leert. Mensen hier willen niet stilstaan – je groeit samen.”

Ruimte voor ontwikkeling én kwetsbaarheid
Die groei gaat niet altijd zonder schuring, en dat is juist waardevol, vertelt Timothy. “Je krijgt regelmatig een spiegel voorgehouden. Trainingen kunnen confronterend zijn, maar ze zorgen ervoor dat je jezelf én anderen beter leert begrijpen.” Die verdieping schept ook een andere band tussen collega’s. “Je kent elkaar op een dieper niveau. Dat maakt samenwerken persoonlijker en krachtiger.”

Samen bouwen aan een mooier Nederland
Voor Timothy is het duidelijk: goed samenwerken is niet alleen fijn, het heeft ook maatschappelijke impact. “Als je elkaar echt begrijpt, loopt alles soepeler. Je projecten gaan sneller vooruit, de communicatie is duidelijker, en je bereikt samen veel meer. En juist dat – zorgen dat projecten wérken – draagt bij aan een beter Nederland. Voor iedereen. Voor nu, en voor de generaties na ons.”

Bij phbm – waar de missie om Nederland mooier te maken voor toekomstige generaties centraal staat – is Rick Pakkert een levend voorbeeld van hoe cultuur niet alleen vorm krijgt in woorden, maar vooral in gedrag. Zijn drijfveer? Werken vanuit persoonlijke waarden, mensen in hun kracht zetten en ruimte creëren waarin ontwikkeling en eigenaarschap vanzelf ontstaan.

Een cultuur die voelt als thuis
Toen Rick bij phbm begon, voelde hij direct aansluiting bij de kernwaarden: mens centraal, persoonlijke ontwikkeling en samenwerken. Niet omdat ze op papier stonden, maar omdat ze resoneerden met zijn eigen waardenkompas. “Ik wil graag het voorbeeld zijn en altijd vanuit die waarden werken. Geen rol aannemen, maar doen wat goed voelt,” vertelt hij.

Voor Rick is cultuur iets wat je leeft. Iets wat je voelt. “Ik werk vanuit intuïtie. Als iets vanzelf gaat, kost het geen energie maar levert het juist energie op. Die natuurlijke manier van werken werkt aanstekelijk – en dat wil je ook uitstralen naar anderen.” Binnen phbm is er ruimte om je werk op je eigen manier te doen. “Het is geen omgeving waarin je moet voldoen aan hoe het hoort, maar waarin je kunt ontdekken wat bij jou past.” Die ruimte komt met verantwoordelijkheid, benadrukt hij. “Vrijheid is geen vrijblijvendheid. Als je wilt bijdragen aan een mooiere wereld, dan hoort daar verantwoordelijkheid bij.”

Een cultuur die groeit én verbindt
In de afgelopen jaren is phbm gegroeid, maar volgens Rick heeft dat de cultuur juist versterkt. “We zijn meer een team geworden. We doen het echt samen en het is persoonlijker geworden. Niet meer alleen kijken naar wat je doet, maar wie je bent.” Dat vraagt om ruimte, openheid en het vermogen om elkaar écht te zien.

Rick draagt hieraan bij door live ontmoetingen te stimuleren, ruimte te maken voor één-op-één gesprekken, successen te vieren én moeilijke momenten niet uit de weg te gaan. “Echte gesprekken voeren gaat altijd voor alles. Werk en opdrachtgevers komen na mensen.”

Die houding komt ook terug in zijn visie op leiderschap: gelijkwaardigheid. “Iemand die net begint is net zo belangrijk als iemand met 25 jaar ervaring. In de ideale wereld zou iedereen dezelfde rol hebben. Geen hiërarchie, alleen gezamenlijke verantwoordelijkheid.” Het houdt hemzelf scherp. “Ik leer enorm veel van de jonge mensen om me heen. Ze houden me scherp en laten me zien welke andere mogelijkheden er zijn.”

Persoonlijke ontwikkeling als motor
Bij phbm wordt persoonlijke ontwikkeling niet gezien als luxe, maar als noodzaak. “Ik heb zoveel vertrouwen in wat persoonlijke groei doet voor mensen én voor het bedrijf, dat ik het durf los te laten,” zegt Rick. “Soms ontdekken mensen dat ze iets anders willen doen – dat is ook goed. Liever iemand in zijn kracht dan iemand die blijft hangen in iets dat niet past.”

Voor nieuwe collega’s is zijn boodschap helder: “Als je puur gaat voor status of als je bijvoorbeeld de beste contractmanager van Nederland wil worden, is dit misschien niet je plek. Maar als je jezelf wilt leren kennen, ontwikkelen en écht iets wil bijdragen, dan zit je hier op je plek.” Bij phbm geloven we er heilig in dat als jij persoonlijk lekker in je vel zit en weet wie je bent, je ook goed bent in wat je doet!

Ruimte nemen in verbinding
Toch ziet Rick ook dat er ruimte is voor groei binnen de cultuur. “Wij zijn als organisatie bescheiden. Dat is mooi, maar soms mag het ook spannender. We hoeven niet alles te zeggen, maar we kunnen wel leren om met zorgvuldigheid en respect voor de ander meer uit te spreken. Openheid is krachtig, als het vanuit verbinding komt.”

Bij phbm staat de mens altijd voorop. In woorden én in daden. Rick is daarvan het levende bewijs. Door te werken vanuit zijn eigen kompas, creëert hij ruimte voor anderen om dat ook te doen – en daarmee bouwt hij, samen met zijn collega’s, aan een organisatie die elke dag een stukje mooier wordt. Niet alleen voor nu, maar vooral voor de wereld van morgen.

Bekijk onze missie video hier.

“Als ik merk dat iemand tijdens een sollicitatiegesprek echt aangaat op persoonlijke ontwikkeling én de missie om Nederland mooier te maken, dan weet ik: dit is iemand die bij phbm past.” – Zahra

Binnen phbm wordt hard gewerkt aan een leefbaar en duurzaam Nederland. Maar die missie leeft niet alleen in de projecten waar adviseurs aan werken – ze zit net zo goed verweven in hoe mensen zich ontwikkelen binnen de organisatie. Vanuit HR wordt daar actief aan gebouwd, vertelt Zahra, die samen met twee collega’s verantwoordelijk is voor de ontwikkeling en het welzijn van de medewerkers.

HR als kompas voor ontwikkeling en welzijn
De HR-rol binnen het bedrijf is gericht op meedenken, faciliteren en continu verbeteren. “We kijken steeds opnieuw: wat hebben mensen nodig om te groeien? Wat helpt hen om bij te dragen aan onze missie én lekker in hun vel te zitten?” Die vragen liggen aan de basis van thema’s waar het HR-team op inzet, zoals mobiliteit, welzijn en ontwikkelmogelijkheden.

“We kijken kritisch naar bestaande initiatieven,” vertelt Zahra. “Het is belangrijk dat wat we aanbieden echt aansluit bij wat mensen nodig hebben om zich goed te voelen.” Ook praktische zaken binnen de organisatie worden regelmatig geëvalueerd, om te zorgen voor een werkomgeving waarin welzijn centraal staat.

De missie leeft in de mensen
Wat bij phbm opvalt, is de intrinsieke motivatie van mensen. “Je ziet dat iedereen echt iets wil bijdragen aan Nederland – op veel verschillende manieren. De één werkt aan het verbeteren van de fysieke openbare ruimte, de ander aan infrastructuur, maar bij iedereen voel je de drive.”

Die verbondenheid met de missie komt ook tot uiting in initiatieven zoals kennisdelingssessies op vrijdag, intervisies en persoonlijk leiderschapsdagen. “Tijdens die dagen onderzoeken we wie je bent als adviseur, welke talenten je hebt en hoe je die kunt inzetten om impact te maken.”

Een mooi voorbeeld van groei zag Zahra bij een collega: “Tijdens een intervisie bracht ze een lastige samenwerking bij een klant in als casus. Door het gesprek open aan te gaan, kwamen er nieuwe inzichten op tafel – inzichten die direct werden toegepast in het werk. Dat is leiderschap in actie – en het laat zien hoe serieus mensen hier omgaan met hun ontwikkeling.”

Een cultuur van nieuwsgierigheid en verschil
Bij phbm werken mensen met uiteenlopende achtergronden en persoonlijkheden. “En dat is juist onze kracht,” zegt Zahra. “De verschillen maken het team sterker. Wat mensen verbindt, is nieuwsgierigheid, de wil om te leren en de drive om zich te blijven ontwikkelen. Dáár zit ook de link met onze missie: als je zelf groeit, kun je ook meer bijdragen aan een mooiere wereld.”

Bekijk onze missie video hier.