Wanneer Daan Lammers vertelt over de kernwaarde mens centraal, klinkt zijn overtuiging door in elk woord. “Als we echt willen werken aan een betere wereld, dan kan je niet sturen op declarabele uren. Dan moet je de mens centraal zetten. Zonder mensen centraal te stellen, kan je simpelweg geen duurzame verandering realiseren.”

Het verschil met anderen
Toen Daan tijdens zijn studie in aanraking kwam met verschillende adviesbureaus, zag hij dat veel bedrijven hetzelfde verhaal vertellen. “Iedereen zegt dat mensen op één staan, maar vaak blijft het bij woorden. Bij phbm voelde ik direct dat er écht een vertaling werd gemaakt: niet alleen vertellen wát die kernwaarde is, maar ook laten zien hoe dat in de praktijk werkt. Dat maakte voor mij het verschil – het was een instant match.”

Ruimte om te groeien
Een van de ervaringen die Daan het meest raakte, is de vrijheid die hij krijgt in zijn werk. “Bij phbm is het nooit erg als je een keer zonder opdracht zit. Je wordt niet onder druk gezet om maar iets te doen dat niet bij je past. Het uitgangspunt is: als jij gelukkig bent in je werk, groei je sneller en lever je uiteindelijk ook meer waarde. Het is een investering in de lange termijn, in mensen in plaats van korte termijn geld verdienen. Dat voelt niet alleen goed, het werkt ook beter.”

Samen leren en ontwikkelen
Die investering in mensen gaat verder dan alleen de opdrachten. Via leiderschapsdagen en ontwikkelprogramma’s leert Daan niet alleen nieuwe vaardigheden, maar ook hoe hij zichzelf beter kan inzetten in samenwerking met anderen. “Het gaat niet alleen om hardskills, maar juist ook om softskills: jezelf uitspreken, communiceren, omgaan met moeilijke situaties. Dat maakt je sterker in je werk én in hoe je met collega’s en klanten samenwerkt.”

Een hechte club
Wat voor Daan het verschil maakt, is dat mens centraal ook buiten de werkvloer voelbaar is. “phbm voelt als een hechte, persoonlijke club. Het fundament daarvan ligt er het hele jaar door: in de manier waarop we met elkaar omgaan, elkaar kennen en ondersteunen. De activiteiten zoals borrels en weekenden weg, zijn geen losse events, maar juist een versterking van die basis. Ze brengen alles bij elkaar en zorgen ervoor dat je elkaar nog beter leert kennen – niet als collega, maar als mens. Dat maakt samenwerken krachtiger en natuurlijker.”

Trots in de praktijk
Het mooiste voorbeeld van hoe Daan zelf invulling geeft aan de kernwaarde, vindt hij in zijn werk aan het mobiliteitsplan in Amsterdam Zuidoost. “We werken daar aan het verbeteren van de fietsinfrastructuur, maar het gaat óók over gedrag en sociale veiligheid. Mensen daadwerkelijk in beweging krijgen om vaker de fiets te pakken, dat is een heel andere uitdaging dan alleen een weg of fietspad aanleggen. Het is complex, soms spannend, maar juist daar zit de kern: niet alleen iets bouwen, maar mensen meenemen in verandering. Dáár komt mens centraal pas echt tot leven.”